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判斷題績效計劃可以在公司內(nèi)外建立起一種科學(xué)合理的管理機(jī)制，能有機(jī)將企業(yè)利益和員工個人利益整合在一起。

1.判斷題企業(yè)管理涉及對人和對事的管理，對事的管理主要是激勵約束問題，對人管理主要是流程管理。

2.判斷題績效管理是對績效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理，以激勵員工業(yè)績持續(xù)改進(jìn)并全面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理活動。

3.判斷題虛擬營銷組織不再具有完整的功能和資源，而需要利用外部的市場資源和其他能在功能及資源上形成互補(bǔ)關(guān)系的虛擬合作企業(yè)進(jìn)行合作。

4.判斷題有臨時性崗位需求時，依據(jù)事務(wù)的需要和員工的個人素養(yǎng)，可以采取設(shè)專崗和兼崗兩種模式。

5.判斷題新形勢下的營銷環(huán)境決定了商業(yè)企業(yè)的營銷組織結(jié)構(gòu)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，突出品牌培育，塑造企業(yè)形象，做強(qiáng)做大品牌。

6.判斷題省級公司卷煙營銷管理部門側(cè)重于調(diào)配資源、統(tǒng)一全省的策略部署、推進(jìn)全省一體化運(yùn)營等職能。

7.判斷題管理寬度是指在一個組織結(jié)構(gòu)中，管理者所能直接管理或控制的下級（人或者部門）的數(shù)目。

8.判斷題兼有附屬職能的營銷部門是20世紀(jì)30年代以前。

9.判斷題營銷組織應(yīng)該不斷適應(yīng)外部環(huán)境，并對市場變化作出積極反應(yīng)。

10.判斷題一般情況下，決定營銷人員分工和負(fù)責(zé)區(qū)域的依據(jù)是市場的消費(fèi)水平。