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判斷題績效改進(jìn)計劃雖然也是根據(jù)上一階段績效考核結(jié)果而制定的，但其更具有針對性，著重針對績效低下的原因而制定。

1.判斷題績效反饋是遵循SMART的原則，包括績效反饋面談準(zhǔn)備和績效反饋實(shí)施。

2.判斷題營銷工作過程評估是指對卷煙營銷體系運(yùn)行過程的評估，是衡量企業(yè)在卷煙營銷工作中對提升企業(yè)保障效果的重要內(nèi)容。

3.判斷題設(shè)計評估指標(biāo)時要結(jié)合信息支撐情況，考慮設(shè)計的指標(biāo)是否能夠很好地開展數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

4.判斷題平衡記分發(fā)是由羅伯特•卡普蘭和彼特•圣吉研究開發(fā)的。

5.判斷題個人績效評估是一種正式的員工評估制度，它是通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。

6.判斷題持續(xù)溝通是指績效實(shí)施過程中，營銷管理人員與員工之間經(jīng)常性的溝通活動。

7.判斷題績效指標(biāo)是指績效項(xiàng)目的具體內(nèi)容，它可以理解為是對績效項(xiàng)目的概念化和濃縮化。

8.判斷題績效計劃可以在公司內(nèi)外建立起一種科學(xué)合理的管理機(jī)制，能有機(jī)將企業(yè)利益和員工個人利益整合在一起。

9.判斷題企業(yè)管理涉及對人和對事的管理，對事的管理主要是激勵約束問題，對人管理主要是流程管理。

10.判斷題績效管理是對績效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理，以激勵員工業(yè)績持續(xù)改進(jìn)并全面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理活動。