A.項目的工期
B.項目的質(zhì)量
C.項目可用的資源
D.項目的總時差
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A.投入進度控制
B.工序進度控制
C.出產(chǎn)進度控制
D.生產(chǎn)進度控制
A.在將來可能變化的位置留有余地,或在可能擴大的作業(yè)區(qū)采用縱深方向進行擴展。
B.利用大跨度的車間廠房或者組合式廠房
C.機器設備布置時采用固定式方法
D.各種機械設備、建筑設施采用標準化、模塊化。
E.機器設備的安裝固定多采用彈性固定方法,增加可移動性支撐構件等。
A.設計基于的基礎數(shù)據(jù)和背景資料不同
B.傳統(tǒng)的SLP方法是基于已接受的訂單設計的
C.程序上的變化,體現(xiàn)在設施布置類型、詳細布置設計和動線設計。
D.動態(tài)柔性的缺乏
A.基于拉動式
B.缺少物流戰(zhàn)略規(guī)劃
C.缺少柔性
D.缺少動線分析
E.手工布置方法
A.生產(chǎn)時間安排
B.生產(chǎn)路線
C.輔助服務部門
D.計劃部門
E.物流部門
最新試題
指明所有主要供應商與工會所簽合約的狀況指的是()。
下列哪項是根據(jù)供應鏈管理覆蓋的范圍所劃分的?()
物料需求計劃是()發(fā)展起來的一種計算物料需求量和時間的系統(tǒng)。
如果價格是最重要的標準,而且對采購項目有明確的說明,買方就可以使用哪種報價方式?()
在供應商管理中所謂的相關方是指()。
供應鏈增值作業(yè)一方面要根據(jù)客戶的需求不斷增加產(chǎn)品的技術含量和附加值;另一方面要注意貫徹()的哲理。
下列不屬于采購與供應戰(zhàn)略構成要素的是()。
有效的供應鏈管理可為企業(yè)帶來()利益。
MRP 是一種以()為中心的新生產(chǎn)方式。
如何建立績效評估標準,企業(yè)通常考慮()。