多項(xiàng)選擇題價值鏈視角提出了戰(zhàn)略成本管理兩種類型的成本動因，即（）
A.結(jié)構(gòu)性成本動因
B.執(zhí)行性成本動因
C.競爭戰(zhàn)略動因
D.組織戰(zhàn)略動因
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1.多項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略管理會計階段以企業(yè)成本管理與戰(zhàn)略保持一致為特征，（）等管理會計方法被運(yùn)用到戰(zhàn)略成本管理過程中。
A.價值鏈分析
B.作業(yè)成本法
C.目標(biāo)成本法
D.平衡計分法
E.產(chǎn)品生命周期法
2.多項(xiàng)選擇題全球影響力最大的兩家管理會計專業(yè)機(jī)構(gòu)為（）
A.英國特許管理師公會
B.美國注冊會計師協(xié)會
C.美國管理會計師協(xié)會
D.加拿大管理會計師協(xié)會
3.單項(xiàng)選擇題（）轉(zhuǎn)移價格事實(shí)上起到在兩個責(zé)任主體間分配所轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品或勞務(wù)的相應(yīng)利潤的作用。
A.完全成本
B.協(xié)商定價
C.市場價格
D.雙重定價
4.單項(xiàng)選擇題（）可能導(dǎo)致位于不同稅務(wù)管轄區(qū)的責(zé)任主體在計算應(yīng)納稅收時出現(xiàn)問題。
A.成本加成價格
B.協(xié)商價格
C.市場價格
D.雙重價格
5.單項(xiàng)選擇題當(dāng)賣方部門有剩余生產(chǎn)能力時，以（）為基礎(chǔ)制定轉(zhuǎn)移價格，可以鼓勵買方部門從內(nèi)部采購中間產(chǎn)品，充分利用賣方部門的剩余生產(chǎn)能力，從而實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。
A.完全成本
B.市場價格
C.變動成本
D.成本加成
最新試題
為每個成本中心編制責(zé)任預(yù)算，記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本，以及編制績效報告，都應(yīng)限制于成本中心的（）。
題型：單項(xiàng)選擇題
簡述二重分配法。
題型：問答題
不確定預(yù)算是（）。
題型：單項(xiàng)選擇題
簡述制造費(fèi)用預(yù)計分配率。
題型：問答題
簡述副產(chǎn)品成本的計算。
題型：問答題
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時，采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格有（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
簡述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
題型：問答題
凈現(xiàn)值（NPV ）與現(xiàn)值指數(shù)（PI ）的關(guān)系為（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
題型：問答題
以NPV 代表凈現(xiàn)值，PI 代表現(xiàn)值指數(shù)，下列結(jié)論正確的是（）。
題型：單項(xiàng)選擇題