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A.需求跟蹤與變更控制
B.需求狀態(tài)跟蹤和變更控制
C.變更控制與版本控制
D.變更控制、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)跟蹤
A.用戶
B.系統(tǒng)分析員
C.軟件開發(fā)人員
D.管理人員
A.控制流
B.結點
C.數(shù)據(jù)流
D.數(shù)據(jù)源/終點
A.細節(jié)
B.輸入與輸出
C.軟件的作者
D.繪制的時間
A.數(shù)據(jù)流圖
B.數(shù)據(jù)字典
C.結構化語言
D.判定樹與判定表
最新試題
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于()
項目組合績效域的組成不包括()
項目質(zhì)量與過程性能目標設定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
CMMI評估的方法不包括()
項目組合經(jīng)理主要職責不包括()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標準差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。