有關(guān)項(xiàng)目成本核算原則，范圍，程序，方法，內(nèi)容，責(zé)任及要求的管理制度。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，評(píng)估，管理規(guī)劃實(shí)施與檢查等過程。

通過調(diào)查，分析，論證，預(yù)測(cè)其發(fā)生概率，后果很可能使項(xiàng)目產(chǎn)生損失的未來(lái)不確定性因素。

在企業(yè)內(nèi)作為派往項(xiàng)目的管理班子，對(duì)企業(yè)外具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理組織。

以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。

在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理文件。

結(jié)構(gòu)形式呈陣狀的組織，項(xiàng)目管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。

由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。

企業(yè)半定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上和委托代理人。