施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)信息收集，整理，處理，儲(chǔ)存，傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理。

對(duì)施工合同的訂立，履行，變更，終止，違約，索賠，爭議處理等進(jìn)行的管理。

對(duì)項(xiàng)目的人力資源，材料，機(jī)械設(shè)備，資金，技術(shù)，信息等進(jìn)行的管理。

有關(guān)項(xiàng)目成本核算原則，范圍，程序，方法，內(nèi)容，責(zé)任及要求的管理制度。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，評(píng)估，管理規(guī)劃實(shí)施與檢查等過程。

通過調(diào)查，分析，論證，預(yù)測其發(fā)生概率，后果很可能使項(xiàng)目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。

在企業(yè)內(nèi)作為派往項(xiàng)目的管理班子，對(duì)企業(yè)外具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理組織。

以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。

在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理文件。