某公司采用零基預(yù)算法編制下一年度的銷售及管理費(fèi)用預(yù)算。根據(jù)企業(yè)下一年度的利潤目標(biāo)、銷售目標(biāo)和成本目標(biāo)，銷售及管理部門提出計(jì)劃期各項(xiàng)費(fèi)用及其水平如下：

房租費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)屬于約束性固定成本，是必不可少的開支項(xiàng)目；廣告費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)屬于酌量性固定成本。根據(jù)以往的歷史資料計(jì)算的有關(guān)平均費(fèi)用和平均收益如下：

該公司可用于銷售及管理費(fèi)用的資金為26000元。
要求：根據(jù)上述資料，編制銷售及管理費(fèi)用的零基預(yù)算。

定某公司計(jì)劃期間制造費(fèi)用的明細(xì)項(xiàng)目如下：
（1）間接人工：基本工資為3000元，另：每人工小時(shí)的獎(jiǎng)金為0.10元；
（2）物料費(fèi)：每人工小時(shí)應(yīng)負(fù)擔(dān)0.15元；
（3）折舊費(fèi)：5000元；
（4）維護(hù)費(fèi)：當(dāng)生產(chǎn)能量在3000到6000人工小時(shí)的相關(guān)范圍內(nèi)，基數(shù)為2000元；另加每人工小時(shí)應(yīng)負(fù)擔(dān)0.08元；
（5）水電費(fèi)：基數(shù)為1000元，另加每人工小時(shí)應(yīng)負(fù)擔(dān)0.20元。
要求：根據(jù)上述資料，在生產(chǎn)能量3000到6000人工小時(shí)的相關(guān)范圍內(nèi)每隔1000工時(shí)，編一套制造費(fèi)用的彈性預(yù)算。

某公司對某產(chǎn)品2009年各季度的生產(chǎn)量預(yù)計(jì)如下：

假設(shè)該產(chǎn)品只耗一種主要材料，單位產(chǎn)品材料消耗定額為4公斤，材料單價(jià)為5元。預(yù)計(jì)期末的材料存貨占下季生產(chǎn)需用量的20%，各季期初材料存貨量即上季末預(yù)計(jì)的期末存貨量。年末預(yù)計(jì)的材料存貨量為900公斤，年初材料存貨量為500公斤。在每季材料采購金額中，預(yù)計(jì)有50%在當(dāng)季支付，其余在下季付款。年初應(yīng)付賬款余額為6200元。
要求：根據(jù)上述資料，編制該公司2009年的直接材料預(yù)算及預(yù)期現(xiàn)金支出。

假定某公司計(jì)劃期間第一季度某產(chǎn)品各月份的銷售量分別為2000件、3000件、3600件，銷售單價(jià)均為50元。若該公司商品銷售貨款的收回按以下辦法處理：銷售當(dāng)月收款60%，次月收款30%，第三個(gè)月收款10%；又假定計(jì)劃期間的期初應(yīng)收賬款余額為22000元，其中包括上年度11月份銷售的應(yīng)收賬款4000元，12月份銷售的應(yīng)收帳款18000元。
要求：計(jì)算該企業(yè)上年度11月份及12月份的銷售總額各為多少？

某公司生產(chǎn)耗用A、B兩種材料，單位產(chǎn)品材料消耗量分別為3公斤、2公斤，材料單價(jià)分別為5元、3元。每季末的材料庫存按下季生產(chǎn)需用量的30%計(jì)算。根據(jù)有關(guān)資料2009年初材料存貨量分別為1030公斤、830公斤，預(yù)計(jì)每季材料采購金額中50%當(dāng)季支付，其余在下季支付，2009年初兩種材料應(yīng)付賬款為9400元。
要求：編制2009年分季直接材料預(yù)算及預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出。