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單項選擇題項目經(jīng)理接管了一個落后于進度但在預算內(nèi)的項目。如果任務沒有按順序進行，則剩余任務可能造成重大風險。下列哪項技術(shù)可用于恢復項目進度？（）

A.要求額外的資源趕工
B.將經(jīng)驗不足的團隊成員替換為經(jīng)驗更豐富的團隊成員
C.通過減少不必要的任務恢復進度
D.使用快速跟進

1.單項選擇題項目需求非常多，且變化很快。當前團隊成員共有7人，發(fā)起人表示現(xiàn)在的團隊規(guī)模是公司能提供的所有資源。項目經(jīng)理決定制定需求清單，每周按優(yōu)先級從需求清單上選取固定工作量大小的任務來完成。項目經(jīng)理采取的是以下哪項？（）

A.產(chǎn)品迭代進度計劃
B.產(chǎn)品增量進度計劃
C.按周進度計劃
D.按需進度計劃

2.單項選擇題審查一個高風險項目的進度之后，發(fā)起人認為項目必須在本月完成，但是項目驗收前必須經(jīng)過政府機關(guān)的審批，這屬于以下哪項？（）

A.外部強制性依賴
B.外部選擇性依賴
C.內(nèi)部強制性依賴
D.內(nèi)部選擇性依賴

3.單項選擇題公司必須在沒有延期的情況下按規(guī)定日期交付項目。然而，當前項目已經(jīng)落后于進度，而且項目的資源有限，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.趕工
B.快速跟進
C.向項目發(fā)起人溝通延遲問題
D.向關(guān)鍵路徑活動分配額外資源

4.單項選擇題項目團隊在為當前迭代制作進度計劃，項目經(jīng)理從未完項中選取了優(yōu)先級最高的部分用戶故事，并開始對用戶故事進行評估，項目經(jīng)理應使用什么評估工作量大??？（）

A.人天
B.人月
C.故事點
D.人時

5.單項選擇題管理項目相關(guān)方過程中，項目管理團隊應該做到以下方面，除了：（）

A.為了使項目相關(guān)方能各司其職，盡量在他們中制造一些沖突
B.識別相關(guān)方
C.確定相關(guān)方的需求和期望
D.盡量為了保證項目的成功，處理好相關(guān)方對各項目需求的影響