在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質、人才、和經驗，以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進行管理，體現(xiàn)了建設項目管理的（）發(fā)展趨勢。

在項目后評價的實際工作中，往往從以下（）方面對建設工程項目進行后評價。

項目管理知識體系包括9個知識領域，其中項目成本管理是指為確保項目在批準的預算范圍內完成所需的各個過程，成本管理中其中屬于成本控制的工作包括（）。

以下屬于建設準備階段的工作有（）。

建設項目在開工建設之前要切實做好各項準備工作，其主要內容不包括（）。

以下屬于建設項目的是（）。

如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告總投資的（）以上或者其他主要指標需要變更時，應說明原因和計算依據(jù)，并重新向原審批單位報批可行性研究報告。

建設項目按照性質不同的分類有（）。

根據(jù)《國務院關于投資體制改革的決定》，非政府投資項目實行（）。

關于繪制竣工圖，以下規(guī)定正確的有（）。