A．調(diào)整設(shè)計(jì)
B．改進(jìn)施工方法
C．調(diào)整任務(wù)分工
D．調(diào)整工作流程組織
E．改變施工機(jī)具
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你可能感興趣的試題
A．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
B．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
C．調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員
D．落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金
E．改進(jìn)施工方法
A．經(jīng)濟(jì)措施
B．技術(shù)措施
C．合同措施
D．組織措施
E．環(huán)境措施
A．制訂必要的備用方案，以對(duì)付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況
B．制訂計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙?，?ldquo;計(jì)劃應(yīng)留有余地”
C．加強(qiáng)信息收集、整理和研究工作，為預(yù)測(cè)工程未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r提供全面、及時(shí)、可靠的信息
D．應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、檢查工程實(shí)施過(guò)程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取糾偏措施
E．明確項(xiàng)目管理組織中過(guò)程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理
A．主動(dòng)控制
B．被動(dòng)控制
C．事先控制
D．事后控制
E．事中控制
A．成本計(jì)劃
B．成本控制
C．成本核算
D．成本分析
A．成本分析
B．成本計(jì)劃
C．成本考核
D．成本預(yù)測(cè)
A．施工預(yù)算
B．工程合同價(jià)
C．實(shí)施施工成本
D．工程款支付
A．成本控制
B．成本核算
C．成本分析
D．成本預(yù)測(cè)
A．成本核算——成本分析——成本考核
B．成本分析——成本考核——成本核算
C．成本考核——成本核算——成本分析
D．成本分析——成本核算——成本考核
A．排列圖法
B．因果分析圖法
C．直方圖法
D．控制圖法
最新試題
在工程合同與實(shí)際施工成本、工程款支付比例比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（）。
在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的控制過(guò)程中，管理人員要對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更和其他工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以力求減少對(duì)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。以上措施屬于建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的（）。
以下措施中屬于主動(dòng)控制措施的是（）。
下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中技術(shù)措施的是（）。
成本分析、成本考核、成本核算是建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的重要壞節(jié)，僅就此三項(xiàng)工作而言，其正確的工作流程是（）。
成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是（）。
建設(shè)工程目標(biāo)控制由于控制方式和方法的不同，控制可分為多種類(lèi)型。歸納起來(lái)，控制主要分為（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要措施由（）。
下列項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法中，典型的動(dòng)態(tài)分析方法是（）。
根據(jù)全過(guò)程成本管理的原則，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，作為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，同時(shí)也是項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜，最基礎(chǔ)的建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容的是（）。