A.某些技術(shù)含量低的部門(mén)
B.管理部門(mén)
C.制造、銷(xiāo)售和服務(wù)等業(yè)務(wù)部門(mén)
D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)部門(mén)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.不確定型決策
B.確定型決策
C.風(fēng)險(xiǎn)型決策
D.程序化決策
A.有差別的計(jì)件工資制
B.計(jì)件工資制
C.計(jì)時(shí)工資制
D.獎(jiǎng)勵(lì)工資制
A.計(jì)劃?rùn)C(jī)制
B.指揮機(jī)制
C.運(yùn)行機(jī)制
D.監(jiān)督機(jī)制
A.集中化
B.分散化
C.擴(kuò)大化
D.發(fā)展性
最新試題
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境？（）
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同，需要區(qū)別對(duì)待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí)，需要考察哪些方面的因素？（）
預(yù)算控制可能帶來(lái)的負(fù)面影響包括（）。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
為什么我們?cè)谫?gòu)買(mǎi)水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）
執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題包括（）。