單項選擇題國際上的實踐證明，項目管理是一種先進.高效的管理模式。目前項目管理正在被國內企業(yè)界所引進，許多人認為這一管理模式應該是全新的理念和全新的組織結構形式的結合。但實際上并非如此，其組織結構形式就是我們所熟悉的，請問是以下哪一種（）。
A.矩陣制
B.職能型
C.事業(yè)部制
D.網絡型
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1.單項選擇題金星公司是一家小型集體企業(yè)，最初是由十二個人共同創(chuàng)建的，主要生產小家電。因為產品功能獨特，銷售量不斷增加，公司規(guī)模也隨之不斷擴大，發(fā)展到400多人。只有中專文化的總經理感到有些力不從心，特請來管理公司的專家來幫助建立規(guī)范管理制度。該公司專家為金星公司設計了一整套管理制度。其中包括員工職位說明書。請問以下哪項不是員工職位說明書的功用（）。
A.降低員工跳槽時對組織的損失
B.可以使新招聘的員工盡快進入工作角色
C.為人力資源部門績效評價提供依據
D.體現不同職位的隸屬和權力關系
2.單項選擇題看重自由，不太容易做出承諾的人屬于（）。
A.第七型活躍型/開朗型
B.第九型和平型/和諧型
C.第六型忠誠型
D.第三型成就型
3.單項選擇題說話比較委婉，會考慮到別人的感情的人為（）。
A.第六型忠誠型
B.第八型領袖型/能力型
C.第五型智慧型/思想型
D.第二型全愛/助人型
4.單項選擇題傾向于建立刺激和緊張的人際關系的人為（）。
A.第八型領袖型/能力型
B.第一型完美型
C.第七型活躍型/開朗型
D.第六型忠誠型
5.單項選擇題很容易說話，凡事都有商量的余地的人屬于（）。
A.第三型成就型
B.第二型全愛/助人型
C.第六型忠誠型
D.第九型和平型/和諧型