A.提供分析企業(yè)償債能力信息
B.揭示企業(yè)經(jīng)濟資源總量及其分布形態(tài)
C.反映企業(yè)資金來源及其構(gòu)成情況
D.獲取企業(yè)資產(chǎn)流動性水平信息
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A.具有能夠獨立的承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任的主體
B.有一定的管理和控制責(zé)任范圍內(nèi)經(jīng)濟活動的權(quán)力
C.能制定明確的目標，有完成目標的能力
D.能夠獨立的執(zhí)行并完成目標任務(wù)，績效可衡量
A.因素分解的相關(guān)性
B.分析前提的假定性
C.因素替代的順序性
D.順序替代的連環(huán)性
A.政治法律環(huán)境
B.經(jīng)濟環(huán)境
C.社會文化環(huán)境
D.技術(shù)環(huán)境
A.目標性原則
B.時效性原則
C.合理性原則
D.分級考評原則
A.銷售收入
B.經(jīng)營收入扣除經(jīng)營費用后的經(jīng)營收益
C.在經(jīng)營收益基礎(chǔ)上扣除財務(wù)費用后的經(jīng)常收益
D.在經(jīng)常收益基礎(chǔ)上與營業(yè)外收支凈額的合計，也就是期間收益
L公司擁有多家零售商店。下年將執(zhí)行新的預(yù)算要求，其利潤表的情況如下所示：
只有銷售成本和銷售傭金的5%是可變成本，L公司高層管理人員認為銷售經(jīng)理低估預(yù)計銷售量，他們希望增加銷售預(yù)算，來實現(xiàn)公司18%的目標銷售利潤率，則銷售必須增加多少才能實現(xiàn)公司的目標（）
A.￥4，000，000
B.￥5， 687，500
C.￥7，750，000
D.￥8，687，500
A.150000
B.200000
C.350000
D.500000
A.單變模式
B.利息及票據(jù)貼現(xiàn)費用判別分析法
C.企業(yè)股市跟蹤法
D.企業(yè)安全率法
A.識別問題
B.考慮競爭者對各種行動的反映
C.產(chǎn)生不同的解決方案
D.選擇解決方案
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沒有考核，就沒有管理。企業(yè)進行風(fēng)險管理考核的目標是（）
風(fēng)險信息的內(nèi)部溝通包括哪些作用（）
高級管理會計師應(yīng)能做到（）
如果企業(yè)采用這種戰(zhàn)略，通常都是處在壟斷地位的企業(yè)，完全不考慮產(chǎn)品的成本和顧客認可價值。企業(yè)采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略的前提是市場中沒有競爭對手提供類似的產(chǎn)品和服務(wù)。描述的是哪種戰(zhàn)略（）
企業(yè)績效與風(fēng)險的關(guān)系體現(xiàn)在哪些方面（）
以下關(guān)于風(fēng)險矩陣的說法正確的是（）
以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理評價的原則說法正確的是（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風(fēng)險，公司考慮對兩個項目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風(fēng)險管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風(fēng)險？（）
風(fēng)險治理和文化的重要性體現(xiàn)在（）
以下對于企業(yè)風(fēng)險管理的程序排序正確的是（）①風(fēng)險信息、溝通與報告②風(fēng)險識別③戰(zhàn)略與目標設(shè)定④風(fēng)險應(yīng)對⑤風(fēng)險評價⑥風(fēng)險管理考核與評價