只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。

當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。

安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。

看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。