批量生產方式的首要考量就是盡可能使產出達到最大，以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

精益生產不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。

從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。

在任何環(huán)境下應用精益生產，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。

在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產任何東西。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。