管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。

精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。

平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。