精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。

從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。

精益生產是繼批量生產方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。

精益生產不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。

在任何環(huán)境下應用精益生產，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。

實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。

工廠經理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。

OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。