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A.零庫存
B.拉動式生產(chǎn)
C.單個(gè)流
D.完全消滅整個(gè)生產(chǎn)過程中的停頓
A.立式作業(yè)的原則
B.步行的原則
C.多個(gè)流原則
D.作業(yè)公平原則
A.經(jīng)濟(jì)批量
B.按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)
C.培養(yǎng)多能工
D.“U”型布置
A.物流、價(jià)值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流
A.拉動式生產(chǎn)
B.推動式生產(chǎn)
C.最大限度的減少庫存
D.實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
最新試題
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實(shí)現(xiàn)。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個(gè)工序就完了，而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個(gè)員工身上。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個(gè)人或每個(gè)步驟都應(yīng)視為“顧客”。
只要讓價(jià)值流動得更快些，就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。