問答題試述在產(chǎn)品設計中推行目標成本的步驟?
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PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
題型:判斷題
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作,朝著共同目標努力前行。
題型:判斷題
只要讓價值流動得更快些,就能暴露出價值流隱藏的浪費。
題型:判斷題
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費,取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力,所以要推行精益化管理。
題型:判斷題
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩,導致大量積壓存貨。
題型:判斷題
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
題型:判斷題
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。
題型:判斷題
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。
題型:判斷題
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù),通常用復雜的機器來生產(chǎn)更復雜的設計才是客戶想要的,也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
題型:判斷題
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
題型:判斷題