A.空調(diào)過(guò)濾器堵塞引發(fā)空調(diào)不良和品質(zhì)不良；
B.空調(diào)管道清掃不良引發(fā)火災(zāi)造成設(shè)備全部損壞；
C.光電開(kāi)關(guān)的污染造成感應(yīng)不良；
D.控制柜內(nèi)垃圾堆積引發(fā)漏電、火災(zāi)；
E.因搬運(yùn)槽內(nèi)有殘留切屑造成制品劃傷。
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A.根據(jù)需要增加設(shè)備；
B.設(shè)備的4S；
C.設(shè)備的維護(hù)方法（主要指自主保養(yǎng)）；
D.設(shè)備/產(chǎn)品的切換時(shí)間
最新試題
從精益的角度來(lái)看，批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
通過(guò)看板方法，是為了實(shí)現(xiàn)可視化，但不可以將不可見(jiàn)的知識(shí)型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。
在單件流的制造方法中，若有問(wèn)題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會(huì)暫停，就此來(lái)看這是一個(gè)糟糕的生產(chǎn)方式。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
在精益管理中圍繞客戶需求開(kāi)展工作是最基本的原則。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
美國(guó)質(zhì)量大師愛(ài)德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個(gè)人或每個(gè)步驟都應(yīng)視為“顧客”。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
當(dāng)單件流無(wú)法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。