企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

通過看板方法，是為了實現可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。

當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

精益生產不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。

從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。