A.黑帶應(yīng)當(dāng)自主決定項(xiàng)目選擇
B.綠帶的數(shù)量和素質(zhì)是推行六西格瑪獲得成功的關(guān)鍵因素
C.倡導(dǎo)者對六西格瑪活動整體負(fù)責(zé),確定前進(jìn)方向
D.以上都不是
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A.先分析X圖然后再分析R圖
B.先分析R圖然后再分析X圖
C.X圖和R圖無關(guān),應(yīng)單獨(dú)分析
D.以上答案都不對
A.黑帶
B.黑帶大師
C.綠帶
D.倡導(dǎo)者
A.在倡導(dǎo)者(Champion)和資深黑帶(MBB.的指導(dǎo)下,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成六西格瑪項(xiàng)目
B.運(yùn)用六西格瑪管理工具方法,發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的根本原因,確認(rèn)改進(jìn)機(jī)會;
C.與倡導(dǎo)者資深黑帶以及項(xiàng)目相關(guān)方溝通,尋求各方的支持和理解;
D.負(fù)責(zé)整個組織六西格瑪管理的部署,為團(tuán)隊(duì)確定六西格瑪管理推進(jìn)目標(biāo),分配資源并監(jiān)控進(jìn)展。
最新試題
在性佳牌手機(jī)生產(chǎn)車間,要檢測手機(jī)的抗脈沖電壓沖擊性能。由于是破壞性檢驗(yàn),成本較高,每小時從生產(chǎn)線上抽一部來作檢測,共連續(xù)監(jiān)測4晝夜,得到了96個數(shù)據(jù)。六西格瑪團(tuán)隊(duì)中,王先生主張對這些數(shù)據(jù)畫“單值-移動極差控制圖”,梁先生主張將3個數(shù)據(jù)當(dāng)作一組,對這32組數(shù)據(jù)作“Xbar-R控制圖”。這時你認(rèn)為應(yīng)使用的控制圖是().
某個2水平的全因子DOE設(shè)計(jì)包括4個因子(其中之一乃離散屬性的)加3個中心點(diǎn),6次仿行,請問如果你執(zhí)行Minitab里的Stat>DOE>Factorial>Create Factorial Design..你會總共得到多少個運(yùn)行次數(shù)?()
一個用于優(yōu)化電子控制模塊可靠性的2水平5因子試驗(yàn),只實(shí)施全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)次數(shù)的一半。問這個試驗(yàn)的分辨率是?()
研究完改進(jìn)措施后,決定進(jìn)行試生產(chǎn)。試生產(chǎn)半月后,采集了100個數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)過程仍未受控,且標(biāo)準(zhǔn)差過大,平均值也低于目標(biāo)要求。對于這3方面的問題的解決順序應(yīng)該是().
某穩(wěn)定流程的ph值標(biāo)準(zhǔn)差為0.06,要求在6.2~6.6之間。請問此流程可接受的最小的量具的分辨率是多少?()
下列哪一項(xiàng)不是頭腦風(fēng)暴法的用途()
在生產(chǎn)過程中能保證生產(chǎn)車間整齊干凈,工具擺放有條不紊的方法是()
對于作業(yè)時間不確定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃問題(PERT),已知活動時間的三個估計(jì)值(最樂觀、最可能、最悲觀),可以計(jì)算出每道工序的期望時間,并根據(jù)期望時間找到了總期望時間最長的一條線路(雙代號網(wǎng)絡(luò)中從網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)至終點(diǎn)的通路),并假設(shè)總期望時間為T,在對工期進(jìn)行評估時,哪些說法是正確的()
小李計(jì)算在受控狀態(tài)下流程的Cp和Cpk:Cp=3.20andCpk=3.15.一個月后小李重新計(jì)算的結(jié)果為:Cp=3.20andCpk=0.67.小李應(yīng)該:()
我們把()稱作沿最陡峭路徑執(zhí)行的一系列實(shí)驗(yàn)。