A.美國
B.日本
C.法國
D.俄羅斯
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A.印度尼西亞
B.俄羅斯
C.中國
D.德國
A.語音語調(diào)
B.眼神交流、面部表情
C.身體接觸、空間距離等方面
D.高語境和低語境
A.談判是人們?yōu)榱藚f(xié)調(diào)彼此之間的關(guān)系,滿足各自的需要,通過協(xié)商而爭取達到意見一致的行為和過程
B.談判的利益指的是一個人想達到的談判結(jié)果,而立場則是隱藏在立場后面的原因
C.談判雙方談判底線重合的區(qū)域就是談判區(qū)間。討價區(qū)間可以為正,也可以為負,甚至可以為零
D.談判是企業(yè)經(jīng)營管理中時刻進行的活動,是決定企業(yè)運作,以及企業(yè)與供應(yīng)商、推銷商的一個重要方面,也是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的重要一環(huán)。
A.作為世界領(lǐng)袖的角色受到挑戰(zhàn)
B.社會存在著不穩(wěn)定性,特別是暴力、種族歧視的增加,以及下層階級的不斷增長。
C.由于科技的發(fā)展,美國正向后工業(yè)社會轉(zhuǎn)型,其速度比任何一個發(fā)達國家都快。人們的價值和生活方式需要重新定位。
D.以上都是
A.本地區(qū)經(jīng)營
B.跨地區(qū)經(jīng)營
C.跨國經(jīng)營
D.全球經(jīng)營
最新試題
共同文化管理有哪些特征?
文化的范疇包括哪些內(nèi)容?
特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論提出了哪些觀點?
價值觀在文化的洋蔥圖中位于()。
圓圈拓撲理論是由哪個學(xué)者所提出來的?()
簡述文化相容策略和文化滲透策略。
簡述跨文化人力資源管理的方式。
在象征性文化團隊中,要實現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。
在雙文化團隊中,外群體成員做了值得稱贊的行為,人們就會把它歸因為內(nèi)在因素。
簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。