A、理解身為象征性成員的難處，并經(jīng)常檢點(diǎn)自己對(duì)待他們的行為；
B、給象征性成員提供一些與多數(shù)成員一起工作的機(jī)會(huì)；
C、強(qiáng)迫象征性成員之間必須交往，他們來(lái)自同一文化，有完全相同的價(jià)值觀；
D、敢于面對(duì)尷尬處境，指出象征性成員的行為欠妥之處；
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A、中國(guó)人只有有限的權(quán)威
B、美國(guó)人直截了當(dāng)
C、中國(guó)人拐彎抹角
D、美國(guó)人先給出解釋
A、東道主的矛盾
B、邊緣化矛盾
C、中間人的矛盾
D、個(gè)人身份價(jià)值觀矛盾
A、有才華的管理人員集中在總部；
B、跨國(guó)經(jīng)歷是高管人員成功的重要條件；
C、具備高管潛力的管理人員時(shí)時(shí)都為從一個(gè)國(guó)家調(diào)任到另一個(gè)國(guó)家做好了準(zhǔn)備；
D、通過(guò)海外崗位的鍛煉，可以培養(yǎng)管理人員的開(kāi)放心態(tài)和文化適應(yīng)能力。
A、象征性文化團(tuán)隊(duì)
B、雙文化團(tuán)隊(duì)
C、多文化團(tuán)隊(duì)
D、單文化團(tuán)隊(duì)
A.拉美人
B.亞洲人
C.南歐人
D.印巴人
最新試題
簡(jiǎn)述跨文化營(yíng)銷管理的意義。
跨文化理論中的六大價(jià)值取向理論的創(chuàng)建者是（）。
特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論提出了哪些觀點(diǎn)？
要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊(duì)，首先要正視團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員間的文化差異，同時(shí)用積極的眼光看待這種差異。
簡(jiǎn)述跨文化人力資源的含義。
簡(jiǎn)述文化相容策略和文化滲透策略。
跨文化的人力資源管理是一門關(guān)于人的管理如何適應(yīng)文化特征的學(xué)科。
跨文化差異對(duì)企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有促進(jìn)作用，只有阻礙作用。
價(jià)值觀在文化的洋蔥圖中位于（）。
團(tuán)隊(duì)成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，績(jī)效的直接影響因素其實(shí)是團(tuán)隊(duì)成員交往過(guò)程中所產(chǎn)生的對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的感知。