A.繪畫、電影、音樂等藝術(shù)作品
B.西方人采用分餐,而中國人喜歡分享菜肴
C.中國人認(rèn)為“加班”是工作勤奮的表現(xiàn)
D.在美國,陌生人見面時通過握手來表示友好
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A.一個國家的建筑風(fēng)格
B.一個民族使用的語言
C.中國人用筷子吃飯
D.墨西哥人認(rèn)為“工作是為了生活”
A、復(fù)雜的國際環(huán)境
B、與日俱增的全球工作壓力
C、由于語言、價值觀、社會規(guī)范、信仰、宗教的不同所引起的誤解
D、當(dāng)?shù)卣畽?quán)力太小
A、在擁有大量權(quán)力的同時,又要不加張揚(yáng)低調(diào)行事,以便取得他人的合作。
B、到自己困于總部命令與依據(jù)當(dāng)?shù)貙嵡閼?yīng)該做的事情之間。
C、取得成功盡量以最好的姿態(tài)代表公司,但同時也認(rèn)識到自己在國外所表現(xiàn)的“理想價值觀”在總部可能并不存在。
D、不被自己原有的文化理念束縛,也不被當(dāng)?shù)氐奈幕砟钍`的同時,又必須充分考慮當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗以取得有效的結(jié)果。
A、就業(yè)沒有保障
B、選擇性聘用
C、自我管理小組
D、與企業(yè)業(yè)績掛鉤的、相對較高的報酬
A、良好充分的準(zhǔn)備
B、與談判對方建立良好的關(guān)系
C、回避分享交流信息
D、創(chuàng)造/發(fā)明適合于雙方文化的雙贏解決方案
最新試題
要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊,首先要正視團(tuán)隊個體成員間的文化差異,同時用積極的眼光看待這種差異。
勒溫提出了兩類交往方式:U類方式和G類方式。
簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。
團(tuán)隊成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團(tuán)隊的績效,績效的直接影響因素其實是團(tuán)隊成員交往過程中所產(chǎn)生的對團(tuán)隊整體的感知。
簡述文化的兩種比喻。
跨文化的人力資源管理是一門關(guān)于人的管理如何適應(yīng)文化特征的學(xué)科。
簡述跨文化人力資源管理的方式。
文化的范疇包括哪些內(nèi)容?
跨文化團(tuán)隊一個重要優(yōu)勢是改進(jìn)管理質(zhì)量,提高公平性。
簡述跨文化溝通障礙的特征。