A.候選人的星座
B.教育背景
C.領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格偏好及與下屬交往的方式
D.候選人的品質(zhì)
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A.有才華的管理人員不集中在總部,分支機(jī)構(gòu)中也不乏人才
B.可以將經(jīng)理人固定在他熟悉的地區(qū)工作
C.跨國(guó)經(jīng)歷時(shí)高管人員成功的重要條件
D.通過(guò)海外崗位的鍛煉,可以培養(yǎng)管理人員的開(kāi)放心態(tài)和文化適應(yīng)能力
A.使用當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T能夠避免外派經(jīng)理人員及其家屬的文化適應(yīng)問(wèn)題
B.使用當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T在政治敏感地區(qū)能使公司保持低調(diào),不被關(guān)注
C.使用當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T能是當(dāng)?shù)氐墓驹诠芾砩嫌醒永m(xù)性
D.當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T有提拔晉升到總部的機(jī)會(huì)
A.使用當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T能消除語(yǔ)言障礙
B.使用外派的管理人員能降低成本
C.當(dāng)?shù)厝狈线m的人才
D.使用外派的管理人員能使公司在管理風(fēng)格保持一致
A.單元中心法
B.多元中心法
C.民族中心法
D.全球中心法
A.地區(qū)的管理人員有提拔到總部的機(jī)會(huì)
B.總部的管理人員和與分部的管理人員可以有比較好的交流
C.該方法能幫助公司從民族中心、多元中心過(guò)渡到全球中心
D.體現(xiàn)對(duì)地區(qū)文化的地敏感,大多數(shù)管理人員由該區(qū)域內(nèi)的員工擔(dān)任
最新試題
在象征性文化團(tuán)隊(duì)中,要實(shí)現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。
簡(jiǎn)述跨文化整合的模式。
特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論提出了哪些觀點(diǎn)?
簡(jiǎn)述文化的兩種比喻。
簡(jiǎn)述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。
簡(jiǎn)述外派人員管理服務(wù)的主要內(nèi)容。
團(tuán)隊(duì)成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,績(jī)效的直接影響因素其實(shí)是團(tuán)隊(duì)成員交往過(guò)程中所產(chǎn)生的對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的感知。
勒溫提出了兩類(lèi)交往方式:U類(lèi)方式和G類(lèi)方式。
簡(jiǎn)述跨文化人力資源管理的方式。
跨文化理論中的六大價(jià)值取向理論的創(chuàng)建者是()。