A、工資
B、福利
C、非金錢獎勵
D、金錢薪酬
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A、人力資源管理部門的分工進一步細化
B、人力資源管理部門的工作重心一般是招聘和員工培訓,以及檔案和薪酬管理等事務
C、人力資源部門中擁有數量較多的人力資源管理專家或多面手
D、往往會出現(xiàn)專門負責人力資源管理的高層領導
A、隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展,人力資源管理的職能變得更為復雜
B、在不同規(guī)模的企業(yè)之中,人力資源管理的任務有著根本的差別
C、在不同規(guī)模的企業(yè)之中,人力資源管理的任務的實現(xiàn)方法基本相同
D、隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展,人力資源管理的職能變得更為重要
A.工作分析的結果
B.績效考評結果
C.企業(yè)的戰(zhàn)略
D.員工的個人發(fā)展規(guī)劃
A.質量
B.數量
C.利潤
D.時限
A.對組織整體需要的分析
B.對組織中部門需要的分析
C.對員工個體的分析
D.工作任務需求的分析
A、新公司成立
B、現(xiàn)在職位因各種原因發(fā)生空缺
C、公司業(yè)務擴大
D、調整不合理的職工隊伍等
A、人力資源部主管
B、用人部門主管
C、其他部門主管
D、獨立評選人
A.安全衛(wèi)生責任制度
B.安全技術措施計劃制度
C.安全生產制度
D.安全衛(wèi)生檢查制度
A.是管理者與員工雙方溝通的過程
B.管理者將考核意見向員工傳達的一個過程
C.是績效考核之后不可或缺的一步
D.每時每刻都在發(fā)生作用
A、分析階段
B、制定階段
C、評估階段
D、執(zhí)行階段
最新試題
績效反饋時,既要強調個體的表現(xiàn)和貢獻,也要強調集體榮譽。
績效申訴流程開始后,原評估流程自動中止,在申訴期間暫停薪酬的調整。
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用,也決定了績效評估的重點。
確定招聘需求是制訂招聘計劃的基礎環(huán)節(jié)和重要前提,企業(yè)只有明確了用人需求才能制訂有效的招聘計劃。
績效指標中的硬指標主要是指通過財務數據進行量化的指標。
運用目標管理法,評價過程的關注點從員工的工作態(tài)度轉移到工作業(yè)績上,評估負責人的角色是公斷人。
員工職業(yè)生涯規(guī)劃是基于員工發(fā)展需求,制訂有關員工個人事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略設想和計劃安排。
不同績效評估主體的評估中,上級評估的優(yōu)點是評估結果與獎懲等相結合,上級可以有機會與下級更好地溝通,了解下級的需求和想法。
績效面談一般會占用較長時間,因此主管需要提前安排好被評估者的工作。
評估一個人待人處事的方式與風格是什么的員工職業(yè)測評屬于職業(yè)興趣測評。