A.又稱Poka-Yoke或防呆
B.就是派質(zhì)檢人員在后端全檢,防止不良品流出
C.防止流程出錯就是改變操作方法或設(shè)備以確保一個特定的錯誤不可能發(fā)生
D.以上皆是防錯可避免檢查的局限性與額外增加的時間與成本
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A.統(tǒng)計制程控制(SPC.
B.防錯
C.訓(xùn)練
D.定期稽核
A.即統(tǒng)計制程管制
B.適合在沒有進行數(shù)據(jù)測量有效性驗證的情況下用儀器實施SPC計劃
C.監(jiān)控Y可以驗證流程上采取的措施是否有效
D.違監(jiān)控X’s可以確認對輸入變量措施的效果并采取進一步措施以防止輸出的變異
A.對策型措施
B.由受過全面培訓(xùn)的操作者執(zhí)行SPC
C.設(shè)立標記
D.未經(jīng)適當培訓(xùn)就執(zhí)行SPC
A.監(jiān)控和控制事務(wù)過程中的變異
B.控制未作防錯的過程
C.建立短期質(zhì)量
D.采取行動
A.努力實現(xiàn)零缺陷
B.可實施低成本的SPC系統(tǒng)
C.重視員工智慧
D.接管原本靠記憶進行的重復(fù)性任務(wù)
最新試題
計劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標的體現(xiàn)?()
社群控制的主要特征包括()。
組織應(yīng)該如何面對所處的環(huán)境?()
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長,組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理,CEO增加了管理層級數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響()。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門,這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮()。
李經(jīng)理認為員工個人能力不同,需要區(qū)別對待,為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時()。
制定計劃時對過去進行研究,可以采用的方法包括()
某公司CEO希望提高決策效率,為此在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時()。
預(yù)算控制的功能包括()。
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個性尊重而非集體主義為導(dǎo)向,這主要受哪些因素影響?()