A.監(jiān)察內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性
B.為內(nèi)部控制制定基調(diào)
C.制訂程序和政策
D.實施程序和政策
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你可能感興趣的試題
A.不相容職務相分離控制
B.調(diào)節(jié)和復核
C.授權審批控制
D.會計系統(tǒng)控制
A.11.4%
B.10.7%
C.13.8%
D.24.5%
A.短期預算
B.長期預算
C.零基預算
D.增量預算
A.市場擴展
B.內(nèi)部發(fā)展
C.維持經(jīng)營
D.聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.集中化戰(zhàn)略
B.市場滲透戰(zhàn)略
C.縱向一體化戰(zhàn)略
D.橫向一體化戰(zhàn)略
最新試題
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡要分析可能面臨的阻礙。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到()。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點。
根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結構類型,并簡述其優(yōu)缺點。
問題類業(yè)務通常是現(xiàn)金流量最差的,例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務。下列關于問題類業(yè)務的表述中正確的有()。
面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理,下列屬于采用風險規(guī)避的有()。
下列選項中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張,由于金融危機的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時,組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說法正確的是()。