A.建設(shè)
B.收獲
C.持有
D.剝奪
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A.速動比率
B.曠工時間
C.現(xiàn)金流量比率
D.訴訟數(shù)量
A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
A.減少了信息負載
B.提高了企業(yè)反應(yīng)能力
C.為決策提供了更多的信息并對員工產(chǎn)生了激勵效應(yīng)
D.可能造成管理失控
A.市場上能夠提供甲公司所需原料的供應(yīng)商眾多
B.該公司一直以來想要實現(xiàn)后向一體化戰(zhàn)略,但是都沒有成功
C.甲公司高薪聘請了一筆談判技巧很高的采購人員
D.該企業(yè)是某供應(yīng)商最大的客戶,甲的采購量占其可供應(yīng)總量的60%以上
A.情景設(shè)計
B.決策樹
C.波士頓矩陣
D.平衡計分卡
最新試題
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度,受到了監(jiān)管機關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風險種類屬于()。
根據(jù)案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
分析甲公司面對的風險種類。
簡要分析企業(yè)財務(wù)報告對外提供時應(yīng)采取的控制措施。
下列屬于風險評估的步驟的有()。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練,認同企業(yè)的價值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響,簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求,并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
企業(yè)在辦理擔保業(yè)務(wù)時需要對擔保申請人的情況進行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔保的有()。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張,由于金融危機的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。