A.追求規(guī)模經(jīng)濟
B.原材料依賴
C.尋求技術和知識
D.尋求政治庇護
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A.董事會獨立董事的人數(shù)沒超過執(zhí)行董事的人數(shù)
B.董事會主席與首席執(zhí)行官(CEO)由同一人擔任
C.內(nèi)審部門向會計部門主管提供報告
D.公司設置了獨立的審計委員會
A.該企業(yè)在為股東創(chuàng)造價值
B.該企業(yè)首選提高投資資本回報率
C.該企業(yè)不可能會采取出售業(yè)務單元的措施
D.該企業(yè)可以適度調(diào)整負債比率
A.建設
B.收獲
C.持有
D.剝奪
A.速動比率
B.曠工時間
C.現(xiàn)金流量比率
D.訴訟數(shù)量
A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
最新試題
下列關于《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》的說法中，錯誤的是（）。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂，簡要提出變革管理的措施。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關系是（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務，從而提高核心能力，核心能力的關鍵測試包括哪些？
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
下列選項中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點。
問題類業(yè)務通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務。下列關于問題類業(yè)務的表述中正確的有（）。