某辦公樓工程，建筑面積215000㎡，箱型基礎(chǔ)，現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)埋深l2.5m。該項工程位于繁華市區(qū)，施工場地狹小。工程所在地區(qū)地勢北高南低，地下水流從北向南。施工單位的降水方案計劃在基坑南邊布置單排輕型井點?；娱_挖到設(shè)計標(biāo)高后，施工單位和監(jiān)理單位對基坑進行驗槽，并對基底進行了釬探，發(fā)現(xiàn)地基東南角有約360㎡的軟土區(qū)，監(jiān)理工程師隨即指令施工單位進行換填處理。工程主體結(jié)構(gòu)施工時，二層現(xiàn)澆鋼筋混凝土陽臺在拆模時沿陽臺根部發(fā)生斷裂，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)是由于施工人員將受力主筋位置布置錯誤所造成的。事故發(fā)生后，業(yè)主立即組織了質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)一層大廳梁柱節(jié)點處有露筋;已綁扎完成的樓板鋼筋位置與設(shè)計圖紙不符;施工人員對鋼筋綁扎規(guī)范要求不清楚。 
問題：
1.該工程所采用的基坑開挖降水方案是否合理?請說明理由。
2.有關(guān)施工單位和監(jiān)理單位兩家單位共同進行工程驗槽的做法是否妥當(dāng)?請說明理由。
3.施工單位發(fā)現(xiàn)基坑基底軟土后應(yīng)按如何進行基底處理?
4.材料中的問題反映出施工單位質(zhì)量管理中存在哪些主要問題? 
 

大洋建筑公司承接了一項科技產(chǎn)業(yè)大廈工程的任務(wù)，建筑面積129728㎡，地下3層，地上28層，箱形基礎(chǔ)，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項目地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標(biāo)志性建筑物。因此，施工單位在施工過程中加強了對工序指令的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)整個樓板受力鋼筋型號不對、位置放置錯誤，施工單位非常重視，及時進行了返工處理。在第10層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強度達不到設(shè)計要求，但實體經(jīng)有資質(zhì)的檢測單住檢測鑒定，強度達到了要求。由于加強了預(yù)防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工，達到驗收條件后，建設(shè)單位組織了竣工驗收。
問題：
1.工序質(zhì)量控制的內(nèi)容有哪些?
2.說出第5層鋼筋隱蔽工程驗收的要點。
3.第l0層的質(zhì)量問題是否需要處理?請說明理由。
4.如果第l0層實體混凝土強度經(jīng)檢測達不到要求，施工單位應(yīng)如何處理?
5.該綜合樓達到什么條件后方可竣工驗收?

某大型工程由于技術(shù)特別復(fù)雜，對施工單位的施工設(shè)備及同類工程的施工經(jīng)驗要求較高，經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)后決定采取邀請招標(biāo)方式。招標(biāo)人于2007年3月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書，五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內(nèi)購買了招標(biāo)文件，招標(biāo)文件規(guī)定：2007年4月20日下午4時為投標(biāo)截止時間，2007月10日發(fā)出中標(biāo)通知書日。在2007年4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于2007年4月20日下午5時才送達。2007年4月23日由當(dāng)?shù)赝稑?biāo)監(jiān)督辦公室主持進行了公開開標(biāo)。評標(biāo)委員會共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)監(jiān)督辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)、經(jīng)濟專家4人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標(biāo)文件有項目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無法定表人簽字和授權(quán)委托書;D企業(yè)投標(biāo)報價的大寫金額與小寫金額不一致;E企業(yè)對某分項工程報價有漏項。招標(biāo)人于2007年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書。雙方于2007年6月12日簽訂了書面合同。
問題：
1.該項目采取的招標(biāo)方式是否妥當(dāng)?說明理由。
2.分別指出對B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)的投標(biāo)文件應(yīng)如何處理?并說明理由。
3.指出評標(biāo)委員會人員組成的不妥之處。
4.指出招標(biāo)人與中標(biāo)企業(yè)6月12日簽訂合同是否妥當(dāng)，并說明理由。