績效計劃制定的主體有（）

績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機制有（）

把自己的承諾不當回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

在績效評估中，一些評估者喜歡給所有的被評估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

360度反饋法主體選擇的原則有（）

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

績效評估的管理功能一般包括（）

績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。