A、12
B、6
C、3
D、4
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A、行業(yè)和技術(shù)特征
B、企業(yè)所處的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C、企業(yè)所處的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境
D、管理流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的效率
A、倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用
B、保險(xiǎn)費(fèi)用
C、差旅費(fèi)
D、存貨破損和變質(zhì)損失
A、交易性需要
B、預(yù)防性需要
C、投機(jī)性需要
D、盈利性需要
A.企業(yè)賬戶所記存款余額
B.銀行賬戶所記企業(yè)存款余額
C.企業(yè)賬戶與銀行賬戶所記存款余額之差
D.企業(yè)實(shí)際現(xiàn)金余額超過(guò)最佳現(xiàn)金持有量之差
最新試題
綜合題:某商業(yè)企業(yè)只經(jīng)營(yíng)一種商品,單位售價(jià)10元,單位進(jìn)價(jià)5元,目前實(shí)行的信用政策為n/30,年銷量為25萬(wàn)件,經(jīng)濟(jì)訂貨批量為6萬(wàn)件,保險(xiǎn)儲(chǔ)備為1萬(wàn)件,由于部分客戶拖欠,應(yīng)收賬款的平均周轉(zhuǎn)天數(shù)為40天,壞賬損失率為3%,收賬費(fèi)用為50000元,現(xiàn)擬改變賒銷政策為“1/10,n/20”,預(yù)計(jì)年銷量為40萬(wàn)件,估計(jì)20%的客戶10天付款,30%的客戶20天付款,其余客戶估計(jì)平均付款天數(shù)為34天,壞賬損失率為4%,經(jīng)濟(jì)訂貨批量為8萬(wàn)件,保險(xiǎn)儲(chǔ)備為1.2萬(wàn)件,收賬費(fèi)用為20000元,若該企業(yè)的資本成本為10%,要求通過(guò)計(jì)算判斷應(yīng)否實(shí)施新的信用政策?(一年按360天計(jì)算)
所謂“5C”系統(tǒng),是評(píng)估顧客信用品質(zhì)的五個(gè)方面,即“品質(zhì)”、“能力”、“資本”、“抵押”和“條件”。下列說(shuō)法中不正確的是()。
關(guān)于營(yíng)運(yùn)資本投資管理,下列說(shuō)法中不正確的是()。
某公司的變動(dòng)成本率為60%,資本成本為10%。為擴(kuò)大銷售,擬定了兩個(gè)備選方案(一年按360天計(jì)算):A方案:將信用條件放寬到"n/45",預(yù)計(jì)年銷售收入5000萬(wàn)元,壞賬損失為銷售額的3%,收賬費(fèi)用為60萬(wàn)元。B方案:將信用條件改為"2/10,1/30,n/45"。預(yù)計(jì)銷售收入是5500萬(wàn)元,估計(jì)約有60%的客戶(按銷售額計(jì)算)會(huì)享受2%的現(xiàn)金折扣,20%的客戶會(huì)享受1%的現(xiàn)金折扣,壞賬損失為銷售額的2%,收賬費(fèi)用為55萬(wàn)元。要求:根據(jù)上述資料,填列下表,并就選用哪種方案作出決策。
某企業(yè)生產(chǎn)需要A零件,年需要量為3600件,已經(jīng)計(jì)算出經(jīng)濟(jì)訂貨量為300件,平均每次交貨時(shí)間為10天,設(shè)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為200件,假設(shè)一年為360天,那么再訂貨點(diǎn)是()件。
下列關(guān)于最優(yōu)現(xiàn)金返回線的表述中,正確的是()。
確定企業(yè)的信用政策,需要考慮的因素包括()。
計(jì)算分析題:A公司有關(guān)資料如下:(1)目前A公司的現(xiàn)金余額為150萬(wàn)元。(2)未來(lái)1年,預(yù)計(jì)公司的每月現(xiàn)金流出比現(xiàn)金流入多80萬(wàn)元。(3)F公司的證券買賣都是通過(guò)一個(gè)代理員進(jìn)行的,每一筆業(yè)務(wù)將需要由公司支付1000元。(4)貨幣市場(chǎng)上的年證券收益率為12%。公司采用存貨模式確定最佳現(xiàn)金持有量。要求(1)計(jì)算該公司應(yīng)保留多少元的現(xiàn)金余額?(2)計(jì)算公司目前應(yīng)該將多少現(xiàn)金投資于貨幣市場(chǎng)的有價(jià)證券?(3)計(jì)算公司在未來(lái)12個(gè)月內(nèi)將進(jìn)行多少次證券銷售?
下列關(guān)于現(xiàn)金持有量的表述中,不正確的有()。
經(jīng)濟(jì)訂貨量的存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用模型需要設(shè)立的假設(shè)條件包括()。