單項選擇題在制訂成本管理計劃的過程中,項目團隊不需要()。

A.征求成本管理專家的意見
B.考察不同的項目融資方式
C.召開成本規(guī)劃會議
D.考慮花多少錢去做質量管理


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2.單項選擇題公司要求你的項目必須在5個月內(nèi)完成,而且只有100萬元預算,這是()。

A.制約因素
B.項目風險
C.假設條件
D.事業(yè)環(huán)境因素

3.單項選擇題下列哪項是實際完成工作的預算價值?()

A.掙值(EV)
B.計劃價值(PV)
C.實際成本(AC)
D.成本偏差(CV)

4.單項選擇題估算成本過程得到的成本估算,通常包括()。

A.項目所使用的全部資源的成本
B.直接成本和間接成本
C.應急儲備和管理儲備
D.以上都是

5.單項選擇題可以使用下列方法計算掙值,除了()。

A.順推計算法
B.加權里程碑法
C.固定公式法
D.完成百分比法

最新試題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?

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在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()

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在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

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敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題