某企業(yè)采用單對(duì)象流水線進(jìn)行生產(chǎn)組織,該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件,每班工作8小時(shí),時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95,廢品率為0;流水線的第i道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備為6臺(tái),實(shí)際只有5臺(tái)該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。
該流水線的平均節(jié)拍是()分/件。
A.3.5
B.4.0
C.4.5
D.5.5
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某企業(yè)采用單對(duì)象流水線進(jìn)行生產(chǎn)組織,該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件,每班工作8小時(shí),時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95,廢品率為0;流水線的第i道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備為6臺(tái),實(shí)際只有5臺(tái)該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。
該企業(yè)所應(yīng)用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是〔)
A.固定布置
B.工藝專(zhuān)業(yè)化布置
C.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置兮
D.混合式布置
某品牌手機(jī)前5期實(shí)際銷(xiāo)售額及其環(huán)比速度如下(單位:萬(wàn)元),該品牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)部擬對(duì)該品牌手機(jī)的第6期銷(xiāo)售額進(jìn)行預(yù)測(cè)。
觀察期12345
銷(xiāo)售額200220264290300
環(huán)比速度—1.101.201.101.03
A.德?tīng)柗欠?br />
B.季節(jié)指數(shù)法
C.觀察法
D.移動(dòng)平均法
某品牌手機(jī)前5期實(shí)際銷(xiāo)售額及其環(huán)比速度如下(單位:萬(wàn)元),該品牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)部擬對(duì)該品牌手機(jī)的第6期銷(xiāo)售額進(jìn)行預(yù)測(cè)。
觀察期12345
銷(xiāo)售額200220264290300
環(huán)比速度—1.101.201.101.03
A.250.0
B.254.8
C.255.8
D.260.5
某品牌手機(jī)前5期實(shí)際銷(xiāo)售額及其環(huán)比速度如下(單位:萬(wàn)元),該品牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)部擬對(duì)該品牌手機(jī)的第6期銷(xiāo)售額進(jìn)行預(yù)測(cè)。
觀察期12345
銷(xiāo)售額200220264290300
環(huán)比速度—1.101.201.101.03
A.1.03
B.1.11
C.1.15
D.1.20
某品牌手機(jī)前5期實(shí)際銷(xiāo)售額及其環(huán)比速度如下(單位:萬(wàn)元),該品牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)部擬對(duì)該品牌手機(jī)的第6期銷(xiāo)售額進(jìn)行預(yù)測(cè)。
觀察期12345
銷(xiāo)售額200220264290300
環(huán)比速度—1.101.201.101.03
A.頭腦風(fēng)暴法掃
B.加權(quán)平均法
C.直線趁勢(shì)延伸法
D.集合愈見(jiàn)法
A.制訂工作分析計(jì)劃
B.組建工作分析小組
C.收集背景資料
D.收集基本數(shù)據(jù)與信息
E.審查工作信息
A.工藝文件和工藝裝備是否齊全
B.零件加工配裝備是否齊全
C.新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)資料是否完整
D.樣品外觀質(zhì)登是否符合技術(shù)矍求
E.零件部件、備件是否完整
A.優(yōu)先選擇尖端技術(shù)
B.確保企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大
C.以盡可能小的代價(jià)取得最好的效果
D.有利于促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步
E.確保改造后能夠消化推廣
A.修理
B.更換
C.退貨
D.配送
E.賠償損失
A.PD.PC.法
B.直方感法
C.因果理法
D.矢線要法
E.關(guān)聯(lián)圖法
最新試題
在企業(yè)人力資源管理中,哪種方式通常用于激勵(lì)員工和提高員工的工作滿意度()?
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在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,哪種策略涉及通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移潛在的風(fēng)險(xiǎn)()?
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