某機(jī)械設(shè)備股份有限公司的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下表所示（單位：億元）
A.資產(chǎn)負(fù)債表
B.工資表
C.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表
D.利潤(rùn)表
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某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬(wàn)噸，每噸水泥的成本為900元，為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，需要進(jìn)行技術(shù)改造。如果進(jìn)行技術(shù)改造。需耗資80O0萬(wàn)元，技術(shù)改造完成后，每噸水泥的成本降低至850元，環(huán)境污染問(wèn)題、消耗過(guò)高問(wèn)題和產(chǎn)量不穩(wěn)問(wèn)題，均能得到一定程度的解決，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3
該水泥廣進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析，分析的核心是()
A.技術(shù)是否適
B.獲取技術(shù)的成本是否最低
C.技術(shù)是否最先進(jìn)
D.獲取技術(shù)的難度是否最低
某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬(wàn)噸，每噸水泥的成本為900元，為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，需要進(jìn)行技術(shù)改造。如果進(jìn)行技術(shù)改造。需耗資80O0萬(wàn)元，技術(shù)改造完成后，每噸水泥的成本降低至850元，環(huán)境污染問(wèn)題、消耗過(guò)高問(wèn)題和產(chǎn)量不穩(wěn)問(wèn)題，均能得到一定程度的解決，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3
該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造后，年經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)()萬(wàn)元
A.2200
B.2510
C.2600
D.3000
某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬(wàn)噸，每噸水泥的成本為900元，為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，需要進(jìn)行技術(shù)改造。如果進(jìn)行技術(shù)改造。需耗資80O0萬(wàn)元，技術(shù)改造完成后，每噸水泥的成本降低至850元，環(huán)境污染問(wèn)題、消耗過(guò)高問(wèn)題和產(chǎn)量不穩(wěn)問(wèn)題，均能得到一定程度的解決，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3
若該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇，可采用()。
A.ABC分析法
B.投資回收期法
C.效益成本分析法
D.追加投資回收期法
某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬(wàn)噸，每噸水泥的成本為900元，為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，需要進(jìn)行技術(shù)改造。如果進(jìn)行技術(shù)改造。需耗資80O0萬(wàn)元，技術(shù)改造完成后，每噸水泥的成本降低至850元，環(huán)境污染問(wèn)題、消耗過(guò)高問(wèn)題和產(chǎn)量不穩(wěn)問(wèn)題，均能得到一定程度的解決，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3
該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析時(shí)，需要對(duì)技術(shù)改造方案的()進(jìn)行對(duì)比分析。
A.總投資與總產(chǎn)量
B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益
C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益
D.總投資與投資回收期
某型號(hào)零件的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為20mm，公差為(+0.15，-0.15)mm.某道工序承擔(dān)該零件內(nèi)徑的最后加工，現(xiàn)需要通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，共抽取200個(gè)樣本，經(jīng)測(cè)算，該樣本平均值和公差中心重合，標(biāo)準(zhǔn)差為0.08mm。
在該型號(hào)零件的生產(chǎn)過(guò)程中，影響工序質(zhì)量的因素可能是()。
A.人
B.方法
C.價(jià)格
D.機(jī)器
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在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，哪個(gè)環(huán)節(jié)涉及與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)和合作（）？
在企業(yè)創(chuàng)新管理中，哪個(gè)環(huán)節(jié)主要負(fù)責(zé)將創(chuàng)新想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品或服務(wù)（）？
在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，哪種方式涉及企業(yè)在國(guó)外設(shè)立研發(fā)中心以利用當(dāng)?shù)氐目萍假Y源和人才（）？
在企業(yè)人力資源管理中，哪種方式通常用于激勵(lì)員工和提高員工的工作滿意度（）？
在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪種方法涉及通過(guò)制定應(yīng)急計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)（）？
在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，哪種方式涉及企業(yè)通過(guò)與國(guó)外企業(yè)合作共同開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)品（）？
在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，哪種策略涉及企業(yè)在多個(gè)國(guó)家或地區(qū)建立獨(dú)立的子公司或分支機(jī)構(gòu)（）？
在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪種方法涉及通過(guò)制定措施來(lái)減輕潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響（）？
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在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪種方法通常用于評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度（）？