A.應(yīng)大于理想標(biāo)準(zhǔn)成本
B.應(yīng)小于歷史平均水平
C.實(shí)施以后實(shí)際成本極有可能產(chǎn)生順差
D.制定時(shí)考慮了一般難以避免的損耗和低效率等情況
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A.直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)不包括購進(jìn)材料發(fā)生的檢驗(yàn)成本
B.直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)包括直接加工操作必不可少的時(shí)間，不包括各種原因引起的停工工時(shí)
C.直接人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是指標(biāo)準(zhǔn)工資率，它可以是預(yù)定的工資率，也可以是正常的工資率
D.固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)可以相同，也可以不同。例如，以直接人工工時(shí)作為變動(dòng)制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)以機(jī)器工時(shí)作為固定制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為3小時(shí)，固定制造費(fèi)用的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為6元，企業(yè)生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)產(chǎn)品400件。7月份公司實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品350件，發(fā)生固定制造成本2250元，實(shí)際工時(shí)為1100小時(shí)。根據(jù)上述數(shù)據(jù)計(jì)算，7月份公司固定制造費(fèi)用效率差異為（）元。
根據(jù)產(chǎn)品所耗用的實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)材料耗用量分配A、B產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟膶?shí)際材料費(fèi)用。
甲部門是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成長(zhǎng)中心，下列成本差異中，屬于甲部門費(fèi)任的有（）。
使用三因素分析法分析固定制造費(fèi)用差異時(shí)，固定制造費(fèi)用的效率差異反映（）。
單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。
變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。
計(jì)算固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異、閑置能量差異、效率差異和成本差異。
通常應(yīng)對(duì)不利的材料價(jià)格差異負(fù)責(zé)的部門是（）。
計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異、效率差異和成本差異。
二因素分析法下的固定制造費(fèi)用能量差異。