下列各項預算中，在編制利潤表預算時需要考慮的有（）。

滾動預算按其預算編制和滾動的時間單位不同可分為（）。

下列各項中，不屬于短期預算的有（）。

與生產(chǎn)預算無關的預算是（）。

能夠保持預算的持續(xù)性，有利于考慮未來業(yè)務活動，并能克服傳統(tǒng)定期預算缺點的預算方法是（）。

計算分析題：某企業(yè)現(xiàn)著手編制2015年6月份的現(xiàn)金收支計劃。預計2015年6月月初現(xiàn)金余額為8000元；月初應收賬款4000元，預計月內(nèi)可收回80%；本月銷貨50000元，預計月內(nèi)收款比例為50%；本月采購材料8000元，預計月內(nèi)付款70%；月初應付賬款余額5000元需在月內(nèi)全部付清；月內(nèi)以現(xiàn)金支付工資8400元；本月制造費用等間接費用付現(xiàn)16000元；其他經(jīng)營性現(xiàn)金支出900元；購買設備支付現(xiàn)金10000元。企業(yè)現(xiàn)金不足時，可向銀行借款，借款金額為1000元的倍數(shù)；不考慮借款利息的支付，現(xiàn)金多余時可購買有價證券。要求月末現(xiàn)金余額不低于5000元。要求：（1）計算經(jīng)營現(xiàn)金收入。（2）計算經(jīng)營現(xiàn)金支出。（3）計算現(xiàn)金余缺。（4）確定最佳資金籌措或運用數(shù)額。（5）確定現(xiàn)金月末余額。

計算分析題：D公司6月份現(xiàn)金收支的預計資料如下：（1）6月1日的現(xiàn)金余額為12000元，已收到未入賬支票3000元。（2）產(chǎn)品售價10元／件，4月銷售10000件，5月銷售12000件，6月預計銷售15000件，7月預計銷售20000件。根據(jù)經(jīng)驗，商品售出后當月可收回貨款的40%，次月收回30%，再次月收回25%，另外5%為壞賬。（3）進貨成本為8元／件，平均在18天后付款（每月按30天計算，每天的進貨額都相等）。編制預算時月底存貨為次月銷售量的10%加500件。5月底的實際存貨為1500件，應付賬款余額為50000元。（4）6月的費用預算為14000元，其中折舊為4000元，其余費用須當月用現(xiàn)金支付。（5）預計6月份將購置設備一臺，支出50000元，須當月付款。（6）6月份預交所得稅20000元。（7）現(xiàn)金不足時可從銀行借入，借款額為10000元的整數(shù)倍，利息在還款時支付。期末現(xiàn)金余額不少于5000元。（8）年末統(tǒng)一計提壞賬準備。要求：（1）編制6月份的現(xiàn)金預算（請將結(jié)果填列在給定的"6月份現(xiàn)金預算"表格中，分別列示各項收支金額）；（2）預計6月份的稅前利潤。

A公司是一家零售商，正在編制12月份的預算，有關資料如下：（1）預計的11月30日資產(chǎn)負債表如下：（2）銷售收入預計：11月200萬元，12月220萬元；下年1月230萬元。（3）銷售收現(xiàn)預計：銷售當月收回60%，次月收回38%，其余2%無法收回（壞賬）。（4）采購付現(xiàn)預計：銷售商品的80%在前一個月購入，銷售商品的20%在當月購入；所購商品的進貨款項，在購買的次月支付。（5）預計12月份購置固定資產(chǎn)需支付60萬元；全年折舊費216萬元；除折舊外的其他管理費用均須用現(xiàn)金支付，預計12月份為26.5萬元；12月末歸還一年前借入的到期借款120萬元。（6）預計銷售成本率75%。（7）預計銀行借款年利率10%，還款時支付利息。（8）企業(yè)最低現(xiàn)金余額5萬元；預計現(xiàn)金余額不足5萬元時，在每月月初從銀行借入，借款金額是1萬元的整數(shù)倍。（9）假設公司按月計提應計利息和壞賬準備。要求：計算下列各項的12月份預算金額：（1）銷售收回的現(xiàn)金、進貨支付的現(xiàn)金、本月新借入的銀行借款；（2）計算預計資產(chǎn)負債表中現(xiàn)金、應收賬款、應付賬款、存貨項目的金額；（3）稅前利潤。

產(chǎn)品成本預算，是下列哪些預算的匯總（）。

某企業(yè)制造費用中的電力費用與機器工時密切相關，機器設備的正常生產(chǎn)能力為1000萬小時，此時也為最大生產(chǎn)能力。當生產(chǎn)能力利用程度為70%時，電力費用總額為1200萬元，每月的固定電力費用為500萬元，則下列說法不正確的是（）。