A.招聘單價
B.錄用比率
C.應(yīng)聘比率
D.招聘時間
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A.績效信息的溝通和績效的提高
B.績效的識別、判斷和評價
C.員工個人能力的發(fā)展
D.績效計(jì)劃的制定
A.篩選那些明顯不符合企業(yè)要求的人
B.準(zhǔn)確參考應(yīng)聘者的專業(yè)技術(shù)知識和技能
C.與聘用者鑒定“適用合同”
D.準(zhǔn)確評定應(yīng)聘者的個性品質(zhì)、職業(yè)性向、動機(jī)和需求
A.廣播電視
B.專業(yè)雜志
C.新聞晚報
D.企業(yè)宣傳材料
A.有可能形成內(nèi)部矛盾
B.由于缺乏對應(yīng)聘者的了解而更易發(fā)生招聘失誤
C.人員選擇余地小
D.容易造成“近親繁殖”
A.企業(yè)社會形象的好壞對招聘沒有影響
B.勞動力市場的供給小于需求時，企業(yè)在招聘中的吸引力更大
C.國家的法律法規(guī)對企業(yè)的招聘活動沒有影響
D.企業(yè)的招聘政策若比競爭對手具有優(yōu)勢，將增加企業(yè)在招聘活動中的吸引力
A.訪談法是單向的，被訪談?wù)卟豢梢蕴釂?nbsp;
B.觀察法使用于腦力勞動為主的工作
C.問卷調(diào)查法的設(shè)計(jì)成本低，調(diào)查成本高
D.工作實(shí)踐法使用于短期內(nèi)即可掌握的工作
A.確定工作分析目的
B.調(diào)查工作相關(guān)的背景信息
C.收集工作的相關(guān)信息
D.整理和分析工作的相關(guān)信息
A.工作分析是通過系統(tǒng)的方法確定工作職責(zé)及其所需的知識技能的過程
B.工作分析是通過系統(tǒng)的職位價值評價，從而確定職位在企業(yè)內(nèi)部相對價值的過程
C.工作分析的內(nèi)容應(yīng)包括工作設(shè)立的目的、工作職責(zé)、工作環(huán)境、任職要求等
D.工作分析可以為人力資源規(guī)劃、人員招聘、績效考核、薪酬管理等提供依據(jù)
A.職業(yè)是指與職位職責(zé)對應(yīng)的工作權(quán)利
B.職位是對某人所從事的職責(zé)和任務(wù)的規(guī)定
C.職務(wù)是指在跨行業(yè)、跨部門基礎(chǔ)上的綜合層次的工作
D.任務(wù)由在職責(zé)的構(gòu)成及重要性方面都及其相似的取位構(gòu)成
A.高度靈活模式
B.投資模式
C.參與校式
D.工業(yè)模式
最新試題
下列選項(xiàng)中，屬于法定用人單位的是（）
用人單位與勞動者簽訂的培訓(xùn)協(xié)議中的核心內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）
在培訓(xùn)與開發(fā)的效果評估中，某種評估方式可以評估培訓(xùn)對組織或部門的績效產(chǎn)生的影響，這種評估是（）。
梅奧教授帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)提出的人際關(guān)系理論標(biāo)志著西方人力資源管理進(jìn)入（）階段。
心理學(xué)家阿希研究從眾行為時做了一項(xiàng)著名的實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)中的主要任務(wù)是（）。
對該公司的分公司總經(jīng)理進(jìn)行考核時，可以增加的考核主體包括（）。
按照威爾遜的理論，老王作為一名執(zhí)行副總裁，想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”，在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上，需要具備的特點(diǎn)包括（）
該公司各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效考核中存在的問題是（）。
老洪在選擇典型職位時應(yīng)考慮的因素包括（）
老王與大多中國人的價值取向趨同，所以老王的價值取向?qū)儆冢ǎ?/p>