A.應(yīng)聘者往往對(duì)薪資待遇要求不高
B.應(yīng)聘者比用其他方式招聘的員工留任時(shí)間長(zhǎng)
C.招聘的成本比較低
D.應(yīng)聘者與崗位的匹配度比較高
E.新員工能得到推薦人的培訓(xùn)與指導(dǎo)
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A.時(shí)間和經(jīng)費(fèi)有限
B.需要開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域
C.采取穩(wěn)定的市場(chǎng)戰(zhàn)略
D.面臨易變的外部環(huán)境
E.面臨穩(wěn)定的外部環(huán)境
A.合理調(diào)節(jié)作業(yè)速率
B.改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境
C.改進(jìn)操作方法
D.盡量避免采用輪班制,確保休息日制度
E.采用不平衡的作業(yè)姿勢(shì)
A.標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性的操作類工作
B.非操作類工作
C.基層文員工作
D.中高層管理工作
E.對(duì)技能要求較高的腦力工作
A.由工人自己挑選工作,自我訓(xùn)練
B.用經(jīng)驗(yàn)的方法確定工作定額
C.培養(yǎng)工人與管理者之間的合作精神
D.通過科學(xué)的方法挑選和訓(xùn)練工人
E.在工人與管理者之間進(jìn)行明確的分工
A.將人力作為資本來看待
B.短期導(dǎo)向,以行政事務(wù)性工作為主
C.把員工看作是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)手段與成本
D.全面重視員工的工作生活質(zhì)量
E.強(qiáng)調(diào)人力資源管理對(duì)組織戰(zhàn)略的重要意義
A.工作滿意度是單維的而不是多維的
B.良好的工作環(huán)境能夠提高員工的工作滿意度
C.可以用員工在一個(gè)維度上的高滿意度來抵消其在另一個(gè)維度上的低滿意度
D.員工的人格特征會(huì)影響員工的工作滿意度
E.工作挑戰(zhàn)性和工作滿意度呈"U"型關(guān)系
A.工作的挑戰(zhàn)性
B.組織的可靠性
C.同事間的親密性
D.改行的可能性
E.組織的公平性
A.同性質(zhì)團(tuán)體成員有更多的相似性
B.同性質(zhì)團(tuán)體有更高的決策質(zhì)量
C.同性質(zhì)團(tuán)體有利于促進(jìn)動(dòng)體變革
D.異性質(zhì)團(tuán)體較少發(fā)生沖突
E.異性團(tuán)體可以產(chǎn)生更高水平的績(jī)效
A.價(jià)值觀既是一種個(gè)體現(xiàn)象、社會(huì)現(xiàn)象,也是靠一種文化現(xiàn)象
B.價(jià)值規(guī)隨情境不同而改變
C.價(jià)值觀不是內(nèi)隱的,而是外顯的
D.價(jià)值觀比態(tài)度更形象、更具體
E.價(jià)值觀對(duì)行為具有解釋、預(yù)測(cè)和導(dǎo)向作用
A.知識(shí)是概括化的心理特征
B.技能是概括化的行為模式
C.能力是概括化的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)
D.知識(shí)可以不斷積累
E.技能發(fā)展到一定程度就會(huì)定型
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老王面對(duì)挫折,內(nèi)心雖然非常沮喪,但是在領(lǐng)導(dǎo)和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”,老王在認(rèn)知層面上可能處于()的狀態(tài)。
企業(yè)在選擇()作為甄選的參考依據(jù)時(shí),必須有足夠的科學(xué)性,即能夠證明這些因素與員工績(jī)效之間的相關(guān)性。否則,這種做法可能會(huì)在法律上被認(rèn)定為歧視。
該公司對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核包括工作態(tài)度指標(biāo),這種考核指標(biāo)屬于()。
下列關(guān)于組織內(nèi)的在崗培訓(xùn)與開發(fā)的說法,錯(cuò)誤的是()
下列關(guān)于人力資源管理活動(dòng)的陳述正確的是()
.下列選項(xiàng)中,屬于績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方法的是()。
下列關(guān)于編寫工作說明書注意事項(xiàng)的說法,錯(cuò)誤的是()
招聘廣告主要指用來公布招聘信息的,要為應(yīng)聘者提供一個(gè)獲得更多信息的來源。
老洪在選擇典型職位時(shí)應(yīng)考慮的因素包括()
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以使流程自動(dòng)化,減少重復(fù)任務(wù)的時(shí)間。