心理學家用三個經(jīng)典實驗研究了人類的從眾和服從行為，阿希研究中的實驗任務(wù)非常清晰，不再采用謝里夫所采用的迷糊任務(wù)，阿希先讓被試者聽到其他人做出的是三條線段中哪一條與標準線段相等的判斷，然后讓被試者做出自己的判斷，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，當其他人一直的給出一個錯誤的答案后，有37%的被試者會從眾。
米爾格拉姆通過實驗發(fā)現(xiàn)，在權(quán)威合法，命令距離近受害者舉例遠以及沒有一個不服從的榜樣時，65%的成年男性完全服從命令，會對無辜受害者實施傷害性的點擊，這三個經(jīng)典的實驗揭示出了情境的力量，行為和態(tài)度是相互強化的，一個小的惡劣行為可以改變一種態(tài)度，進而導(dǎo)致大的惡劣行為的發(fā)生，當面對惡劣的環(huán)境時，好人也會做出令人斥責的行為。
A.阿希研究考擦了團體規(guī)范的形成
B.阿希研究說明了情境的力量對個人行為的影響很大
C.其他人的一致性對從眾有影響
D.命令者的距離不影響個體的從眾行為
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A.政府促進就業(yè)
B.全面實行就業(yè)準入
C.政府機關(guān)介紹就業(yè)
D.市場調(diào)節(jié)就業(yè)
E.勞動者自主擇業(yè)
A.不同職業(yè)引起的愉快或不愉快程度不同
B.不同職業(yè)所要求的從業(yè)能力不同
C.不同職業(yè)的工作保障和穩(wěn)定程度不同
D.不同職業(yè)的勞動強度和工作條件不同
E.不同職業(yè)要求的最低受教育程度不同
A.資本密集型產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)都是壟斷企業(yè)
B.資本密集型產(chǎn)業(yè)對資本投資要求較高，新企業(yè)進入相對困難
C.在資本密集型產(chǎn)業(yè)中，勞動報酬在企業(yè)總成本中所占比例相對較低
D.資本密集型產(chǎn)業(yè)的勞動力需求水平較高
E.資本密集型產(chǎn)業(yè)的勞動力供給較為充分
A.參賽者在知識、能力以及經(jīng)驗等方面具有較高的可比性
B.參賽者的當前職位和擬晉升職位之間存在足夠的工資差距
C.晉升決策應(yīng)重點考慮參賽者的意見
D.參賽者人數(shù)應(yīng)當達到四人以上
E.晉升決策應(yīng)吸收組織外部人員參與
A.有助于組織吸引優(yōu)秀員工
B.有助于降低員工離職率
C.有助于員工產(chǎn)生外部公平感
D.有助于企業(yè)控制人工成本
E.有助于提高員工工作積極性
A.工作續(xù)效評估分析
B.工作任務(wù)分析
C.人員技能、能力和綜合索質(zhì)分析
D.培訓(xùn)需求調(diào)查分析
E.可獲得的培訓(xùn)資源分析
A.專業(yè)知識
B.業(yè)務(wù)技能
C.管理知識
D.管理技能
E.領(lǐng)導(dǎo)技能
A.因素比較法
B.分類法
C.要素計點法
D.排序法
E.關(guān)鍵事件法
A.員工的態(tài)度
B.工作任務(wù)完成周期
C.工作性質(zhì)
D.工作所需的技能
E.獎金的發(fā)放周期
A.應(yīng)聘者往往對薪資待遇要求不高
B.應(yīng)聘者比用其他方式招聘的員工留任時間長
C.招聘的成本比較低
D.應(yīng)聘者與崗位的匹配度比較高
E.新員工能得到推薦人的培訓(xùn)與指導(dǎo)
最新試題
當供大于求時，采用裁員、減薪、降級解決問題的速度快和員工的受傷害程度低。
企業(yè)在選擇（）作為甄選的參考依據(jù)時，必須有足夠的科學性，即能夠證明這些因素與員工績效之間的相關(guān)性。否則，這種做法可能會在法律上被認定為歧視。
老王面對挫折，內(nèi)心雖然非常沮喪，但是在領(lǐng)導(dǎo)和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”，老王在認知層面上可能處于（）的狀態(tài)。
該公司對分公司領(lǐng)導(dǎo)的績效考核包括工作態(tài)度指標，這種考核指標屬于（）。
老洪在選擇典型職位時應(yīng)考慮的因素包括（）
評價中心技術(shù)主要用于考查求職者是否具備從事招募崗位工作所需要的（）。
傳統(tǒng)人事管理把人當做一種工具，現(xiàn)代人力資源管理對人著重的是開發(fā)，這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別（）。
老洪提出的工作分析方案還應(yīng)該包括（）
在培訓(xùn)與開發(fā)的效果評估中，某種評估方式可以評估培訓(xùn)對組織或部門的績效產(chǎn)生的影響，這種評估是（）。
老洪可選擇的工作分析實施主體是（）。