企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？

痛苦/利益矩陣中，有2個區(qū)域蘊含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。

效能是指“以正確的方式做事”。

硬指標數(shù)據(jù)，可信度不高。

定性評估法主要采用非財務指標。

對企業(yè)生命周期理論的應用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。

在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

商業(yè)決策假設的驗證，需要像物理或數(shù)學一樣，追求100%的精確。

在不同的評估背景下，不同的指標的重要性是相同的。