多項(xiàng)選擇題下列情況,可能導(dǎo)致企業(yè)難以從產(chǎn)品市場(chǎng)中退出或需要付出代價(jià)才能從市場(chǎng)中退出的有()

A.管理者害怕聲譽(yù)產(chǎn)生影響,不愿意承認(rèn)失敗
B.在一個(gè)虧損項(xiàng)目投入了很多錢,管理者合理的運(yùn)用了沉沒成本
C.為了吸引顧客購買其他產(chǎn)品,提高企業(yè)的市場(chǎng)覆蓋率,繼續(xù)銷售虧損產(chǎn)品
D.合同規(guī)定了巨額的解約罰金


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1.多項(xiàng)選擇題有些企業(yè)盡管進(jìn)行了大量的分析,但并未做出選擇某個(gè)戰(zhàn)略的決策。能克服該問題的方法包括()

A.戰(zhàn)略規(guī)劃和正式評(píng)估
B.學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)
C.全部的利益相關(guān)者
D.主要的利益相關(guān)者

2.多項(xiàng)選擇題按照并購時(shí)收購資金來源渠道不同,可以將并購分為()

A.杠桿收購
B.產(chǎn)業(yè)資本并購
C.金融資本并購
D.非杠桿收購

3.多項(xiàng)選擇題產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的適用情況有()

A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)階段;
B.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功;
C.企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力;
D.企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金和人力資源;

5.多項(xiàng)選擇題以下選項(xiàng)中,屬于合營(yíng)企業(yè)優(yōu)點(diǎn)的有()

A.難以跨地理領(lǐng)域或法規(guī)領(lǐng)域?qū)嵤┖贤瑱?quán)利
B.可減少政府干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn)
C.有本地企業(yè)可提供當(dāng)?shù)刂R(shí)
D.缺少管理權(quán)益

最新試題

下列各項(xiàng)中,關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

加拿大COCO報(bào)告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理,下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期,公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中,正確的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

簡(jiǎn)要說明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時(shí)機(jī),以及可能選擇的模式。

題型:?jiǎn)柎痤}

針對(duì)凱樂眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。

題型:?jiǎn)柎痤}

下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中,錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說法中,錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。

題型:?jiǎn)柎痤}