績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。

績(jī)效管理的三個(gè)子系統(tǒng)是（）。

員工培訓(xùn)基本上可分為（）。

績(jī)效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個(gè)方面是（）。

考評(píng)期開(kāi)始時(shí)簽訂的績(jī)效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)。

績(jī)效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評(píng)結(jié)果組成。

SMART原則包括（）。

績(jī)效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績(jī)效日常管理小組主要由（）組成。

EVA基礎(chǔ)建立的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M"，包括（）。

（）適用于360度考評(píng)或者180度周邊考評(píng)。