小趙是某電信公司的人力資源總監(jiān)，最近，他正在對(duì)公司的工資體系進(jìn)行審查和思考。在這一過程中，他想到了很多問題。
該公司過去對(duì)電話線路維修工一直采取的是計(jì)時(shí)工資，但這種工資制度有很多弊端，其中包括()：
A.對(duì)員工的激勵(lì)不足
B.對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督的成本比較高
C.容易導(dǎo)致員工只重視工作數(shù)量，忽視工作質(zhì)量
D.往往會(huì)給企業(yè)帶來比較高的成本壓力
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小趙是某電信公司的人力資源總監(jiān)，最近，他正在對(duì)公司的工資體系進(jìn)行審查和思考。在這一過程中，他想到了很多問題。
該公司過去的工資水平很高，但這在很大程度上是因?yàn)楫?dāng)時(shí)國內(nèi)只有這一家國有電信公司，因此，該公司與其他公司之間的工資差別很大程度上屬于()。
A.非競(jìng)爭(zhēng)性工資差別
B.競(jìng)爭(zhēng)性工資差別
C.自然性壟斷工資差別
D.非自然性壟斷工資差別
小王時(shí)一家私營(yíng)企業(yè)的員工，他與公司簽訂了期限為三年的勞動(dòng)合同，現(xiàn)已履行了一年多。最近，小王感覺該公司的待遇不好，想解除勞動(dòng)合同，跳槽到其他公司工作。
如果在小王與公司簽訂的勞動(dòng)合同中已經(jīng)約定，如小王要求提前解除合同應(yīng)賠償公司的經(jīng)濟(jì)損失，則公司可以要求小王賠償()。
A.公司招用小王時(shí)向職業(yè)介紹所支付的費(fèi)用
B.合同約定的違約金5000元
C.公司組織職工到黃山旅游，為小王向旅行社支付的費(fèi)用
D.公司送小王到某大學(xué)參加技術(shù)培訓(xùn)時(shí)雙方約定的違約費(fèi)用
小王時(shí)一家私營(yíng)企業(yè)的員工，他與公司簽訂了期限為三年的勞動(dòng)合同，現(xiàn)已履行了一年多。最近，小王感覺該公司的待遇不好，想解除勞動(dòng)合同，跳槽到其他公司工作。
小王可以()。
A.在向公司口頭提出解除勞動(dòng)合同要求的30日后，到其他公司工作
B.隨時(shí)離開公司，到其他公司工作
C.向公司提出協(xié)商解除勞動(dòng)合同的要求
D.請(qǐng)求勞動(dòng)保障行政部門裁決
某科研單位由于體制轉(zhuǎn)軌開始面向市場(chǎng)，單位原來實(shí)行的工資體系也因此受到?jīng)_擊?？蒲腥藛T對(duì)目前的收入極其不滿，認(rèn)為既不具有內(nèi)部公平性，也不具備外部競(jìng)爭(zhēng)性。鑒于以上情況，單位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)來專家小組，對(duì)此進(jìn)行診斷并提出相應(yīng)對(duì)策。專家組采用評(píng)分法對(duì)單位內(nèi)部工作崗位進(jìn)行了重新評(píng)價(jià)，并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果和市場(chǎng)薪資狀況建立了薪資等級(jí)，并為每一薪資等級(jí)設(shè)置了薪資幅度。專家組還建議單位設(shè)立多種獎(jiǎng)勵(lì)形式，如合理化建議獎(jiǎng)等，以激發(fā)員工的工作熱情。
在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完成時(shí)，有些員工目前的工資可能低于設(shè)計(jì)的薪資幅度最低點(diǎn)的水平，通常采取的對(duì)策是()。
A.將此員工調(diào)換到適合目前薪資的工作崗位上
B.將此員工的薪資率固定
C.提高此員工的報(bào)酬，使其靠近薪資幅度的最低點(diǎn)
D.提高此員工的報(bào)酬，使其靠近薪資幅度的最高點(diǎn)
最新試題
老洪可選擇的工作分析實(shí)施主體是（）。
按照威爾遜的理論，老王作為一名執(zhí)行副總裁，想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”，在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上，需要具備的特點(diǎn)包括（）
下列選項(xiàng)中，屬于法定用人單位的是（）
招聘廣告主要指用來公布招聘信息的，要為應(yīng)聘者提供一個(gè)獲得更多信息的來源。
在培訓(xùn)與開發(fā)的效果評(píng)估中，某種評(píng)估方式可以評(píng)估培訓(xùn)對(duì)組織或部門的績(jī)效產(chǎn)生的影響，這種評(píng)估是（）。
按照相關(guān)人格理論，老王的人格類型更傾向于（）。
下列關(guān)于工作豐富化的活動(dòng)與核心工作特征之間關(guān)系的說法，正確的是（）
老王面對(duì)挫折，內(nèi)心雖然非常沮喪，但是在領(lǐng)導(dǎo)和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”，老王在認(rèn)知層面上可能處于（）的狀態(tài)。
老洪提出的工作分析方案還應(yīng)該包括（）
影響人力資源規(guī)劃的因素，包括內(nèi)部因素和外部因素。