多項(xiàng)選擇題波士頓咨詢集團(tuán)的組合是有用的,因?yàn)樗鼮橛?jì)劃者提供了一個(gè)框架,可以考慮和預(yù)測(cè)潛在的增長(zhǎng),并通過(guò)評(píng)估市場(chǎng)份額和可能的現(xiàn)金流量變動(dòng)來(lái)評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)的程度。然而,它不能被隨意使用,因?yàn)?)

A、該模型不可以在兩個(gè)機(jī)會(huì)之間進(jìn)行比較
B、該矩陣沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)
C、該矩陣集中于未來(lái)的市場(chǎng)和未來(lái)的產(chǎn)品
D、該矩陣很難預(yù)測(cè)增長(zhǎng)


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2.多項(xiàng)選擇題以下屬于促銷組合要素的包括()

A、新產(chǎn)品開發(fā)
B、營(yíng)業(yè)推廣
C、公關(guān)宣傳
D、人員推銷

4.多項(xiàng)選擇題招聘沒有理想的計(jì)劃,每個(gè)企業(yè)都有其自身的招聘方式。相對(duì)于內(nèi)部招聘,企業(yè)從外部招聘員工來(lái)補(bǔ)充空缺職位主要的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在()

A、能夠調(diào)動(dòng)員工積極性
B、對(duì)于重建人員配備非常重要
C、給企業(yè)注入新鮮血液
D、節(jié)省招聘成本和時(shí)間

5.多項(xiàng)選擇題在招聘時(shí)除了要初步確定某項(xiàng)工作是否需要補(bǔ)充人手和初步確定該工作描述和人員說(shuō)明之外,還應(yīng)確定是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部招聘還是企業(yè)外部招聘,其中內(nèi)部招聘政策的優(yōu)點(diǎn)有()

A、可以為企業(yè)注入新鮮血液
B、可以調(diào)動(dòng)員工積極性
C、能節(jié)約大量的招聘和選拔時(shí)間及費(fèi)用
D、不會(huì)誘發(fā)自滿情緒

6.多項(xiàng)選擇題以下關(guān)于戰(zhàn)略控制說(shuō)法錯(cuò)誤的是()

A、戰(zhàn)略控制的期間一般為一年以內(nèi)
B、戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是外部
C、戰(zhàn)略控制的方法是定性方法
D、進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)需要不斷糾正行為

7.多項(xiàng)選擇題乙公司是一家酒店連鎖企業(yè)。該公司在構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí),應(yīng)考慮()

A、合理性
B、多樣性
C、鏈接性
D、風(fēng)險(xiǎn)

8.多項(xiàng)選擇題按照時(shí)間順序,戰(zhàn)略失效可以分為()

A、早期失效
B、晚期失效
C、偶然失效
D、中期失效

9.多項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量的特征包括()

A、重點(diǎn)關(guān)注長(zhǎng)期的事項(xiàng)
B、有助于識(shí)別戰(zhàn)略成功的動(dòng)因
C、通過(guò)企業(yè)提高業(yè)績(jī)來(lái)支持企業(yè)學(xué)習(xí)
D、提供的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項(xiàng)而不僅僅是某年的業(yè)績(jī)

10.多項(xiàng)選擇題與編制零基預(yù)算相比,編制增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)包括()。

A.可能不加分析地保留或接受原有成本支出
B.可能預(yù)算不準(zhǔn)確
C.不利于調(diào)動(dòng)各部門達(dá)成預(yù)算目標(biāo)的積極性
D.增加了預(yù)算編制的工作量,容易顧此失彼

最新試題

天津亞億實(shí)業(yè)有限公司是國(guó)內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場(chǎng)的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列,引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味,同時(shí)不降低羊奶的營(yíng)養(yǎng)成份,其核心技術(shù)是獨(dú)一無(wú)二的。該資料說(shuō)明亞億實(shí)業(yè)擁有的無(wú)形資源是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說(shuō)法中,正確的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效,并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。

題型:?jiǎn)柎痤}

下列關(guān)于公司治理基本原則的說(shuō)法中,正確的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

松下公司所有的員工都必須經(jīng)過(guò)松下價(jià)值觀的訓(xùn)練,認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。

題型:?jiǎn)柎痤}

下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)在辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理,下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡(luò),該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。

題型:多項(xiàng)選擇題

一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張,由于金融危機(jī)的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題