單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于采購管理的表述中錯(cuò)誤的是()

A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括生產(chǎn)原材料的采購
B.采購管理中的采購是廣義的，既包括生產(chǎn)原材料的采購，也包括其他資源投入的管理
C.企業(yè)聘請(qǐng)廣告公司為企業(yè)做廣告策劃屬于采購管理
D.企業(yè)聘請(qǐng)專家對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)屬于采購管理


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1.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于企業(yè)能力的表述中，正確的是()

A.企業(yè)能力只來源于企業(yè)有形資源、無形資源的整合
B.營(yíng)銷活動(dòng)是企業(yè)最基本的活動(dòng)，營(yíng)銷能力包括產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、銷售活動(dòng)能力和市場(chǎng)決策能力
C.籌集資金的能力可以用資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率和已獲利息倍數(shù)等指標(biāo)來衡量
D.市場(chǎng)決策能力不是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行決策的能力

4.單項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中，能體現(xiàn)出公司宗旨的是()

A.組織按其存在理由可以分為兩大類：營(yíng)利組織和非營(yíng)利組織
B.公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括
C.公司目前和未來所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
D.公司使命的具體化

5.多項(xiàng)選擇題波士頓咨詢集團(tuán)的組合是有用的，因?yàn)樗鼮橛?jì)劃者提供了一個(gè)框架，可以考慮和預(yù)測(cè)潛在的增長(zhǎng)，并通過評(píng)估市場(chǎng)份額和可能的現(xiàn)金流量變動(dòng)來評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)的程度。然而，它不能被隨意使用，因?yàn)?)

A、該模型不可以在兩個(gè)機(jī)會(huì)之間進(jìn)行比較
B、該矩陣沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)
C、該矩陣集中于未來的市場(chǎng)和未來的產(chǎn)品
D、該矩陣很難預(yù)測(cè)增長(zhǎng)

7.多項(xiàng)選擇題以下屬于促銷組合要素的包括()

A、新產(chǎn)品開發(fā)
B、營(yíng)業(yè)推廣
C、公關(guān)宣傳
D、人員推銷

9.多項(xiàng)選擇題招聘沒有理想的計(jì)劃，每個(gè)企業(yè)都有其自身的招聘方式。相對(duì)于內(nèi)部招聘，企業(yè)從外部招聘員工來補(bǔ)充空缺職位主要的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在()

A、能夠調(diào)動(dòng)員工積極性
B、對(duì)于重建人員配備非常重要
C、給企業(yè)注入新鮮血液
D、節(jié)省招聘成本和時(shí)間

10.多項(xiàng)選擇題在招聘時(shí)除了要初步確定某項(xiàng)工作是否需要補(bǔ)充人手和初步確定該工作描述和人員說明之外，還應(yīng)確定是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部招聘還是企業(yè)外部招聘，其中內(nèi)部招聘政策的優(yōu)點(diǎn)有()

A、可以為企業(yè)注入新鮮血液
B、可以調(diào)動(dòng)員工積極性
C、能節(jié)約大量的招聘和選拔時(shí)間及費(fèi)用
D、不會(huì)誘發(fā)自滿情緒

最新試題

根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些？

題型：?jiǎn)柎痤}

從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。

題型：?jiǎn)柎痤}

一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

針對(duì)凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。

題型：?jiǎn)柎痤}

簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。

題型：?jiǎn)柎痤}

簡(jiǎn)要說明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。

題型：?jiǎn)柎痤}

某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

問題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開拓市場(chǎng)局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。

題型：?jiǎn)柎痤}