A.統(tǒng)計分析報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內外的信息溝通
B.統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體
C.統(tǒng)計分析報告是以科學的指標體系和統(tǒng)計方法來進行分析研究說明的
D.統(tǒng)計分析報告具有獨特的表達方式和結構特點
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.服務質量
B.人力資源
C.市場營銷效力
D.物流能力
A.跨國結構是從全球性產(chǎn)品-地區(qū)混合結構思路出發(fā)，從下屬公司的功能與權力角度，對組織結構作進一步優(yōu)化
B.全球性產(chǎn)品-地區(qū)混合結構也是一種矩陣結構
C.全球產(chǎn)品分部結構的目的是力求同時最大限度地提高效率、地區(qū)適應能力和組織學習能力
D.在全球產(chǎn)品分部結構中，這里的產(chǎn)品分部可以是事業(yè)部，也可以是戰(zhàn)略業(yè)務單位
A.扁平型組織結構
B.高長型組織結構
C.矩陣制組織結構
D.職能制組織結構
A.國際戰(zhàn)略
B.多國本土化戰(zhàn)略
C.全球化戰(zhàn)略
D.跨國戰(zhàn)略
A.正相關
B.負相關
C.無關
D.正相關或負相關
A.外部客戶和外部供應商
B.服務水平協(xié)議
C.公司的質量文化
D.授權
A.高經(jīng)營風險與高財務風險搭配
B.高經(jīng)營風險與低財務風險搭配
C.低經(jīng)營風險與高財務風險搭配
D.低經(jīng)營風險與低財務風險搭配
A.細分市場
B.地點
C.時間
D.動態(tài)定價
A.成本領先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.混合戰(zhàn)略
D.失敗的戰(zhàn)略
A.公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務結構和組織結構方面的問題
B.收縮戰(zhàn)略又稱維持戰(zhàn)略
C.市場滲透戰(zhàn)略的基礎是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務
D.企業(yè)總體戰(zhàn)略分為發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種
最新試題
根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內部控制設計是否有效，并逐項說明理由。
問題類業(yè)務通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務。下列關于問題類業(yè)務的表述中正確的有（）。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質上就是“內部控制”，風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內部控制與風險管理的關系是（）。
下列關于資金管理活動的說法中，錯誤的是（）。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務，從而提高核心能力，核心能力的關鍵測試包括哪些？
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
下列屬于風險評估的步驟的有（）。